【正文】 同屬文明，一樣偉2現代人缺少什么？缺少務虛的宗教精神和理想主義，缺少血性缺少疼痛缺少玉石般的品格和誓言，缺少不畏勢不重利不惜命的義氣和骨鈣，缺少赤裸的激情和專注的秉性。昆德拉將之歸結為“存在主義數學方程式”：慢的程度與記憶的強度直接成正比，快的程度與遺忘的強度直接成正比。1若每個人都堅持讓自己的聲音鉆出身體，都以不亢不卑的行為和姿態(tài)，在天空中傳播一種自由氣息，這樣生活就有望了。 所謂沉默的詩意，或者詩意的沉默，并不是里面只有鳥語花香曼語輕歌，沒有血淚苦難和絕望，而恰恰是拽著眼淚和一無所有時的哀慟，是穿山越嶺返鄉(xiāng)之路的跌跌撞撞，是知其所來知其所終的安天知命。 　當真相在穿鞋的時候，謊言已經跑遍了全城。這就是這個簡單的寫作具有現實深刻的意義在里面。李白的詩都比較豪邁奔放，浪漫主義，立意清晰，就是對當時生活的真實寫照，感慨一些人非物事。當生活給你一個刺激，你想分享表達出來，想讓更多的人認同你，同情你。從上小學起我就發(fā)愁寫作文，我記得我上小學三年級的時候老師就經常讓我們寫日記，當我就想日記有啥好寫的，一天不就是吃飯，上學和睡覺嗎，有啥啊?！　∑浯?，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮斗者?！　∪A為的成功，我們毋庸置疑。另外華為將干部的經營行為形象的比喻為狼性，認為企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理經典，需要我們反復品味和咀嚼，里面講到的很多方面，回想在自身工作以前碰到困難和困惑的時候，都能深深體會到里面所講的深意，看看此刻的工作，頓時豁然開朗。高層干部要有使命感，對所從事的事業(yè)有強烈的熱情?！　∪A為文化的精髓：開放、妥協(xié)和灰度?！　『酶刹恳M心，盡力不是好干部。第二句話解決的是干部觀問題，即干部的選取標準?！　〉谖妩c，易流事業(yè)的奮斗者就應具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神?；蛟S就是說我們每個人都需要有自己的一個目標，并且朝著這個目標不斷地向前，不斷努力，最后實現目標吧。在易流，只有對易流事業(yè)的認同和忠誠，才能夠繼續(xù)去踐行易流的七條價值觀，才能夠創(chuàng)造出自己的最大價值。第二，能夠為自己所服務的行業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值。父母給我們生命，培養(yǎng)我們長大成人，送我們去學校學習知識，此刻在公司奮斗，我們務必要有感恩之心，感激之情。開始我也是不了解這家公司，面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。　　以奮斗者為本讀后感（七）：　　我讀了張總寫的關于奮斗者的一些闡述后，對我的感觸很深。創(chuàng)造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。整天無所事事，看不出一點門道、發(fā)現不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。企業(yè)要發(fā)展就務必創(chuàng)造價值。　　這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。我們能夠找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，到達我們自己的成功。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。就像細水長流。　　最后，我們務必將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創(chuàng)新、服務的經營理念，全面提升公司整體競爭力！的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就務必努力再努力，奮斗再奮斗。這個時候我們又該靜下來想想，我，能夠為公司帶來什么。我相信我們必須行，讓我們一齊攜手創(chuàng)造出更好的明天，一齊奮　　斗吧。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。所以，沒有奉獻，我個人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現價值獲得回報。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。其實這在我看來再正常但是，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者就應是那種有工作激情，并不斷理解挑戰(zhàn)，透過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。像我們服務行業(yè)，個人素質和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻持續(xù)危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質?！　∫詩^斗者為本讀后感（三）：　　作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，十分感謝張總帶給這樣一個交流機會。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的潛力，潛力越大職責越大，你有這個潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現自我價值的?！　∽鳛樾聠T工的我們都很年輕，有必須的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！　　以奮斗者為本讀后感（五）：　　《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值。所以說，這其實是一個圓，或者說是一個循環(huán)。相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。切記不可閉門造車。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化，只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價值。　　為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值，不叫奮斗!　　盡力盡心盡心做事更重要?！　≡诜N鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期重在成活率、均勻度。我剛進入公司不久，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司。部門與部門之間在同個辦公室，同事之間更加容易溝通合作。想想，公司領導既然將孝敬父母放在價值觀之首，那就是領導也是心系父母，一向在倡導。第三，透過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，并獲得豐厚回報。　　第二點，易流事業(yè)的奮斗者務必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責感、使命感。這是我的理解，結果為導向也是目標為導向。這點我覺得跟上面第四點差不多，都是需要先有危機的意識，意識到才會找到解決的方法，不斷地專研、學習、不斷創(chuàng)新?！　∪A為既注重外部客戶，又注重內部客戶，但明顯偏向外部客戶，用任正非的話說這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎。華為干部三要素：布陣，點兵和陪客戶吃飯，布陣指組織建設和組織行為建設。開放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實用的東西為我所用。這對于我們的實踐工作也具有很好的指導好處，一線市場人員務必時刻警醒，對目標客戶有強烈的追逐欲望。　　這本書講了兩個方面，一是價值篇，二是干部篇。如果我們的競爭對手不斷的改善管理，而我們不改善的話，就必定衰亡。狼的特性就是敏銳、奮斗、團結，此刻我們的干部包括我自己　　遠遠沒有到達這一要求。別人的優(yōu)點是值得我們去學習和借鑒的。一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每一天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應的成績。當時我們每周都得寫一篇還是幾篇作文我是記不清啦，因為每次寫作文我都拿著作文書找跟這次主