以奮斗者為本讀后感-20xx0214最終版-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感。沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。Zhouzhou 2016年1月14日第二篇：以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感在認真的閱讀了張總關(guān)于“以奮斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 “奮斗者”思想的定義及其實現(xiàn)和意義進行了思考，對于什么是“奮斗者”、什么是“以奮斗者為本”以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結(jié)。正向假設(shè)。減少開會。干部會做事。閑談莫論他人非，靜坐常思自己過。把生命注入管理中去。以上，是我對整本書的學習感悟。任正非說：“開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領(lǐng)導者的風范。任正非說：“為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗。就像長跑比賽，危機感來自競爭對手的壓力，危機感也來自于自我目標的達成。第三，深刻理解“危機感”。他對考核要求很嚴，但是他又說“我做了好的成績，還要考我這考我那，扣來扣去都沒有了，那我以后也不創(chuàng)造價值了，專注行為。這個系統(tǒng)就是門禁系統(tǒng)，出來進去你得刷卡，匯報工作你得刷卡……到處都有門禁，你不自覺的都會佩戴好門卡。大致查閱了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華為發(fā)展到7年之后，華為鋪墊了7年之后，才水到渠成慢慢總結(jié)出來的。這本書是華為25年管理過程中的點點滴滴的總結(jié)，是任正非對華為管理思想的總結(jié)，是任正非在各種場合對管理者的講話，是華為思想文化的總結(jié)。讀完以后，我有很多感觸。在價值創(chuàng)造部分書中先談了全力創(chuàng)造價值，接著是正確評價價值，最后是合理分配價值。因此，管理的任何一項制度，都是必須有系統(tǒng)支撐的，不是頒布了制度，做了要求就可以了的?？己酥笜瞬灰继鄡?nèi)容，KPI項不能太多。從《華為的紅旗到底能打多久》到《華為公司基本法》等，任正非在《華為的冬天》中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感”。危機感提醒我們要比競爭對手跑的更快，最終也要超越自我。我們把煤炭洗得白白的，但是客戶沒有產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。”“堅定不移的正確方向來自灰度，妥協(xié)和寬容。有幾點也是我自己需要重點改進的，我需要學習的：把握灰度。做荷花的根，緊緊扎在泥土里，吸收養(yǎng)分，直接責任結(jié)果導向。時不時反省自己，進行自我剖析，不斷改進，自我超越。華為對干部的要求有一條就是會做事。華為提倡：當有矛盾才開會。華為的很多制度是先正向假設(shè)，然后再去反向驗證。什么是奮斗者?首先，我們都會問：什么是“奮斗者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。所以，沒有奉獻，就談不上“奮斗者”.所以，我個人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導向”的行事風格。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。在精神上，易流會倡導建立“以奮斗者為本”的理念。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以奮斗者為本、堅持”轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)“的經(jīng)營理念，以”全面提升公司整體競爭力“的經(jīng)營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。首先對于”最關(guān)鍵的因素是員工“這句話我想談一下我的感受。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。接著是對”第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠“,這句話談下感受。當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去，而且是長期的活下去。活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶。作為外界的客戶就更不用說了。所以這個時候，我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認為很好的東西。擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油!王倩，加油!第三篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》該書講述了華為管理層對企業(yè)管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思的故事。我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。就像細水長流。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更
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