關(guān)于精選以奮斗者為本讀后感范文3篇-wenkub
2023-02-20 21:49:30 本頁面
【正文】 是張總對(duì)易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有職責(zé)感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有危機(jī)意識(shí).??用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。??作為新員工的我們都很年輕，有必須的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。讓我們以奮斗者為本，就是在說以勞動(dòng)者和投資者為本，以下是小編和大家分享的關(guān)于精選《以奮斗者為本》讀后感范文3篇，以供參考。其實(shí)這在我看來再正常但是，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想我們每個(gè)人對(duì)奮斗者的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。??《以奮斗者為本》“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。因此不能、不敢拉下情面進(jìn)行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立?！边@是華為管理者面對(duì)變革的正確態(tài)度?，F(xiàn)場(chǎng)一日安全員活動(dòng)“形式化”嚴(yán)重，檢查記錄表中每項(xiàng)檢查的結(jié)果都符合要求，但現(xiàn)場(chǎng)真的都符合要求嗎？危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)是否應(yīng)該對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工提出隱患的數(shù)量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)？生產(chǎn)線12小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，一線員工是否有時(shí)間進(jìn)行安全檢查？是否能夠提出并有足夠的資源完
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