【正文】 制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機制。過去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長河遺忘，那么對于一個不上市的公司如何激勵自己的員工呢，如何將這種想法應(yīng)用到企業(yè)運作中是一種哲學，華為當然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期“離職”，這些體現(xiàn)在“以奮斗者為本”，同時任何組織個人都要時刻保持清醒的頭腦，保持一種危機意識，也就是“長期堅持艱苦奮斗”。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結(jié)一致，培養(yǎng)群眾意識，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮斗者。對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和職責去學習和實踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵著自己前進?！兑詩^斗者為本》讀后感華為的成功，我們毋庸置疑。這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。作為我們每個干部要有使命感，要謀事?lián)敚诠芾砩显鰪妱?chuàng)新意識，增強紀律作風和紀律觀念，向職工傳遞正能量，帶領(lǐng)職工構(gòu)成合力，提高工作質(zhì)量和工作效率。干部的使命和職責，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，帶領(lǐng)員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存。第二點談一下干部篇，企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值，企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理的競爭。我們作為一個200多人的小電廠，我們最低的目標是什么?顯然，是活下去，而且是更好的、健康的長期的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值?！兑詩^斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》這本書，我只是完成了一部分的閱讀。中層干部要承擔承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降。基層干部要有饑餓感，時刻持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力。妥協(xié)指要有包容之態(tài)。組織行為建設(shè)就是搭好班子，解決如何去的問題，所以組織行為建設(shè)里面最重要的一項就是團隊建設(shè)。點兵指干部選拔、干部培養(yǎng)和新陳代謝。“深淘灘，低作堰”對于我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養(yǎng)性，厚德載物。但同時又兼顧股東利益，這是投資的目的。然后才是價值的評價和分配，講究的是公正和公平問題。第一篇：《以奮斗者為本》讀后感讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、職責和使命。評價價值強調(diào)職責結(jié)果導向，對于企業(yè)要關(guān)注銷售、利潤和現(xiàn)金流，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻大于成本。“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力。同時要低調(diào)，本著“三人行，必有我?guī)煛钡某霭l(fā)點，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求。點兵就是隊伍建設(shè)，但任正非又比柳傳志更務(wù)實，更關(guān)注價值創(chuàng)造的源泉，那就是客戶需求?；叶戎覆蛔邩O端，到達平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來源叫開放，和諧的過程叫妥協(xié)，和諧的結(jié)果叫灰度。中層干部要有危機感，能上能下。高層干部則務(wù)必時刻以公司文化和核心價值觀為指導，不能偏離方向，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼，里面講到的很多方面，回想在自身工作以前碰到困難和困惑的時候，都能深深體會到里面所講的深意，看看此刻的工作，頓時豁然開朗。所以公司的一切活動都就應(yīng)圍繞創(chuàng)造價值展開，因為只有活下來，才能創(chuàng)造價值，才能談盈利，才能談薪資、福利等。技術(shù)進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。作為一個干部最重要的是務(wù)必有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏與灰度。另外華為將干部的經(jīng)營行為形象的比喻為“狼性”，認為企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)W習和借鑒的。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每一天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應(yīng)的成績。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自己的同時，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。所以我認為，一個企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！第三篇：以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感1在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下來的公司，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原來是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。然而這些，我們似乎都差那么一點兒。剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)：縱觀企業(yè)內(nèi)部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。誤區(qū)。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事，因為并沒有產(chǎn)生價值?！皩Ω刹康膹椲琅c處理問題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著這個心態(tài)，真誠地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個作為一個工具把這個干部折騰一下就完了。懲罰不是目的，改進與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。但同時也要清楚地認識一點：可以犯錯不代表隨意犯錯。在管理干部時，法寶就是“制度”，制度就是一個公司的“法律”，依據(jù)哪條哪款，具體什么情況，一目了然。以奮斗者為本讀后感3《以奮斗者為本》這本書是華為公司的內(nèi)訓教材，取材于任正非及高管的人力資源管理思想精髓。本書分為兩大部分，價值篇、干部篇，價值篇分為全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值三個章節(jié)，正確評價價值是合理分配價值的基礎(chǔ)，而二者的目的都是為了全力創(chuàng)造價值；第二部分干部篇重點對干部的使命與責任、干部的行為與作風提出要求，闡述了在干部的選拔與配備、干部的使用與管理以及干部隊伍建設(shè)方面的思想和做法。華為公司任正非總裁顯然深諳此道，所以他說的更徹底：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。殊不知，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè)。價值創(chuàng)造的兩個輪子，管理第一，技術(shù)第二。用任正非的話來說，華為公司只推行一個價值評價體系，即只有一道菜—麻婆豆腐。這一評價體系也面臨著許多企業(yè)都面臨的問題：如何平衡短期貢獻與長期貢獻，如何平衡結(jié)果貢獻和過程貢獻，如何平衡責任與結(jié)果，如何處理度量與評價的關(guān)系。這從心理學家馬斯洛需求層次理論來分析，是很有道理的。華為按貢獻付薪，強調(diào)茶壺里的餃子倒不出來是不被承認的。那么又是什么推動華為持續(xù)前進的主要動力？怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行，而又不斷自我優(yōu)化？（一）干部的使命與責任首先，第二部分從干部的使命和責任說起，指出一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏與灰度；一個領(lǐng)導干部的一項重要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、推薦和培養(yǎng)人才、考核督導人才，并對推薦人才的品德承擔連帶責任。強調(diào)開放，多一些向別人學習，才會更新目標，才會有真正的自我審視，才會有時代緊迫感。（二）干部的選拔“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。華為在干部選拔中，一是要強調(diào)責任結(jié)果導向，在責任導向上再按能力來選拔干部；二是強調(diào)要有基層實踐經(jīng)驗，沒有基層實踐經(jīng)驗的機關(guān)人員，不能直接選拔為管理干部。干部選拔的關(guān)鍵行為標準，一是品德與作風，這是干部的資格底線，對人的選拔，德很重要。三是領(lǐng)導力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為。華為公司的干部考核堅持責任結(jié)果導向。即要對每一件錯誤逆向去查，找出原因，以求改進；要從目標決策管理的成功事件以及成功的過程中逆向追溯成功的關(guān)鍵因素，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部。任正非說：“一個犯了錯誤的干部，不一定是壞干部，一個不犯錯的干部，可能往往是很平庸的。禪機是悟出來的，在任何環(huán)境中都不要放松自己的學習。公司是選拔者，只有選拔責任，不承擔培養(yǎng)責任。倡導“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”，鼓勵培養(yǎng)踏踏實實的作風。通過這本書的學習，作為一個人力崗位的一個新人，我學習掌握了很多人力資源管理理念，比如，在干部授權(quán)方面，“把炮火指揮權(quán)交給聽得到炮火的人”；在干部選拔方面，要重實踐，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”；在干部考核方面，要重績效結(jié)果，茶壺里的餃子是不承認的；在干部的使用上，要用人所長，不求全責備，等等。以前進入的公司，不會給你培訓太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。我找到了宇易通科技有限公司。最后我真的留在了這個公司。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規(guī)范來約束自己應(yīng)該怎么樣去對待這些。記得在培訓企業(yè)文化的時候，黃總說過:公司這幾年發(fā)展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的。張總在關(guān)于奮斗者的闡述中，寫到奮斗者的詮釋:第一，對整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的。這是我對三層含義的概括性的理解。現(xiàn)在明白，有不順就不干的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。說實話，這一點，我還真的不太理解。一直覺得在警覺方面，還是非常薄弱的。對于公司也是，我們每個員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創(chuàng)新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。最后實現(xiàn)，從沒有背景的人變成有背景的人而努力。企業(yè)要擴張，必須有這三個要素。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前，永遠停留在設(shè)想之中?；趦r值貢獻，小步快跑，多勞多得。華為市場部有個口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。比如，隨著減員增效的大勢，基層員工人數(shù)減少甚多，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)貨高峰期時人員不足的現(xiàn)象。以奮斗者為本讀后感6作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，“能力越大責任越大”,你有這個能力就應(yīng)當肩負起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的39?！捌ぶ淮妫珜⒑卧凇?一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。i tǔ q236。李白〈與韓荊州書〉。李白》引）君侯制作侔神明，德行動天地，筆參造化，學究天人。而君侯何惜階前盈尺之地，不使白揚眉吐氣，激昂青云耶？[典故]韓朝宗是唐玄宗時的一名官員，因為曾任荊州長史，人稱“韓荊州”。成語有朝一日：朝：日，天?！庇秩纾河谐蝗眨页雒瑥]指點世人迷，憑著我劍揮星斗，我志逐風雷。1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。那么南方中集與區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！《以奮斗者為本》“在不斷改良中前進。中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設(shè)，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。至于它到底是個什么樣企業(yè)，企業(yè)如何運行，企業(yè)堅持的宗旨是什么，我知之甚少。優(yōu)點突出的人往往缺點也很突出。敢于并且善于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。書中“獎勵無上限”一段中寫任正非在內(nèi)部講話中提到：“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。任何企業(yè)都有自己的文化，以奮斗者為本的企業(yè)文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁?！耙詩^斗者為本”,說起來容易，但真正做起來又并不容易。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業(yè)。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。公司要培養(yǎng)人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準備上“戰(zhàn)場”去實現(xiàn)自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。大家緊盯目標的習慣一旦形成并根深蒂固，就