【正文】 司整體競爭力的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。其實對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，選我所愛，才會對工作充滿激情，才會有強烈的職責(zé)感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值?！　∪绾纬蔀閵^斗者？　　明確了什么是奮斗者之后，我們會想要成為易流的一個奮斗者，然而，如何成為奮斗者呢？是只是做好自己的工作就能夠么？還是只是努力工作就能夠呢？　　對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：　　第一，易流的奮斗者首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；第二，易流事業(yè)的奮斗者務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感、使命感；第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn)，在成不一個奮斗者的前提。　　最后，我們務(wù)必將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力!的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神?！　∫琢鞯膴^斗者首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就務(wù)必努力再努力，奮斗再奮斗?！　∽鳛樾聠T工的我們都很年輕，有必須的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。易流事業(yè)的奮斗者務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感、使命感。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有職責(zé)感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有危機意識.　　用心用智慧，給力給機會。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗!　　以奮斗者為本讀后感（二）：　　在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對奮斗者思想的定義及其實現(xiàn)和好處進(jìn)行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了必須程度的認(rèn)識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值；沒有奉獻(xiàn)，人生就不會有好處；沒有奉獻(xiàn)，社會就不會有進(jìn)步，也就不會有個人的進(jìn)步。第四，易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改善；第五，易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和職責(zé)感以外，還需要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改善的地方。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的奮斗者，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn)。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切應(yīng)對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，能夠毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為應(yīng)對客戶第一人就應(yīng)把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。當(dāng)自己對生活充滿了期望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你?！　∽鳛閱T工，我們就應(yīng)多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！　　以奮斗者為本讀后感（四）：　　讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想易流的奮斗者就應(yīng)是那種有工作激情，并不斷理解挑戰(zhàn)，透過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細(xì)回味話里的深意，時常有撥云見日之感。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長期的活下去。活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多?！　∪欢?，企業(yè)又是一個功利集團(tuán)，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來客戶。作為外界的客戶就更不用說了。所以這個時候，我們就應(yīng)先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠，對人才的依靠，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油!王倩，加油!　　以奮斗者為本讀后感（六）：　　透過《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。那我們就奔著這個目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益?！　T工的價值就應(yīng)在實干中得以體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新?！　p員合崗，減少成本，增創(chuàng)價值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值?！　?S檢查也不可忽視。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺拼命加苦干。以前進(jìn)入的公司，不會給你培訓(xùn)太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進(jìn)入公司嘗試。我找到了宇易通科技有限公司。最后我真的留在了這個公司。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規(guī)范來約束自己就應(yīng)怎樣樣去對待這些?！　∮浀迷谂嘤?xùn)企業(yè)文化的時候，黃總說過：公司這幾年發(fā)展，前幾年易流剛剛起步的時候，進(jìn)入公司的員工是辛苦的?！　埧傇陉P(guān)于奮斗者的闡述中，寫到奮斗者的詮釋：第一，對整個社會向前發(fā)展做出必須貢獻(xiàn)的。這是我對三層含義的概括性的理解。此刻明白，有不順就不干的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。說實話，這一點，我還真的不太理解。一向覺得在警覺方面，還是十分薄弱的。對于公司也是，我們每個員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創(chuàng)新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。最后實現(xiàn)，從沒有背景的人變成有背景的人而努力。評價價值強調(diào)職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向，對于企業(yè)要關(guān)注銷售、利潤和現(xiàn)金流，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻(xiàn)大于成本?！　∩钐詾?，低作堰，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力。同時要低調(diào)，本著三人行，必有我?guī)煹某霭l(fā)點，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求。點兵就是隊伍建設(shè)，但任正非又比柳傳志更務(wù)實，更關(guān)注價值創(chuàng)造的源泉，那就是客戶需求?；叶戎覆蛔邩O端，到達(dá)平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于非黑即白的反向思維，也不同于白加黑的并存思維，而是黑白融合的和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來源叫開放，和諧的過程叫妥協(xié)，和諧的結(jié)果叫灰度。中層干部要有危機感，能上能下。高層干部則務(wù)必時刻以公司文化和核心價值觀為指導(dǎo)，不能偏離方向，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性?！　∫詩^斗者