以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇-wenkub
2024-12-06 00 本頁面
【正文】 目標(biāo)達(dá)到就可以給獎(jiǎng)勵(lì)，我相信很多人都愿意去試一下。這樣向成功傾斜，人們就不會(huì)去做啃骨頭的事情。人只所以為人是因?yàn)槿藭?huì)思考。企業(yè)需要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。 對(duì)于這段話，我非常認(rèn)同。任何盈利企業(yè)都不會(huì)做這種事情。 本書摘錄的內(nèi)容均來自華為公司高管的講話和公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的文件，并一一注明了出處。華為也一直在探索如何管理一個(gè)世界級(jí)的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)?！薄拔覀儾恢鲝埣影嗉狱c(diǎn)，不該做的事情要堅(jiān)決不做，這方面的節(jié)約才是最大的節(jié)約。這就是管理和制度的力量。華為提出：“要擺脫對(duì)人的依賴。一般來說，我們傳統(tǒng)的對(duì)于人才的提法是要如何用良好的平臺(tái)和發(fā)展條件留住人才?！兑詩^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀后感五篇 《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀后感五篇 【篇一】 近日，我所在支部赴東莞華為終端公司新總部與華為的技術(shù)及管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)座談交流。也是在這一導(dǎo)向下，各大高校、科研單位紛紛出重金搶奪人才，導(dǎo)致一定程度上出現(xiàn)了人才引進(jìn)上的無序競(jìng)爭(zhēng)等亂象?！薄爱?dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。 第二個(gè)印象深刻之處在于，華為強(qiáng)調(diào)，要避免辛苦的無效勞動(dòng)。”這樣的理念對(duì)于我們所有工作的開展都是有意義的。《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》雖然只是以紀(jì)要的方式做了一些梳理和記錄，但是它對(duì)于各個(gè)組織的管理與發(fā)展，都具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義和借鑒價(jià)值。 書中提到什么是價(jià)值，我們一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值下，每增加一個(gè)人，就要增加一部分增值價(jià)值。 華為公司2007年對(duì)人力資源變革發(fā)表過一個(gè)通告：公司沒法保證自己能長期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)沒有鐵飯碗的說法了。 同時(shí)，書中提到做一位干部要盡力更加要盡心。勤于動(dòng)腦才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。所以我們要用目標(biāo)考核制。 企業(yè)考核要關(guān)注收入、利潤、現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。 華為工資的增長率一定要逼近公司的經(jīng)濟(jì)增長率。 在激勵(lì)和分配上華為認(rèn)為可能能力強(qiáng)的人要提升任職資格，貢獻(xiàn)大的人要提高獎(jiǎng)金。自己以前認(rèn)識(shí)太狹隘了，老是認(rèn)為待遇就是錢和地位，從來沒有想到過處理問題的權(quán)利和責(zé)任這點(diǎn)。 沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，不能直接選拔為行政干部，不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。而沒有基層工作過的領(lǐng)導(dǎo)，處理問題只考慮如果讓自己的工作高效和方便，不顧及基層的感受。中基層干部可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，高級(jí)干部可以適當(dāng)學(xué)點(diǎn)歷史。正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、事無巨細(xì)、胡子眉毛一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做膠片，為機(jī)關(guān)填表格。我感同身受過。而有些從上面下派的領(lǐng)導(dǎo)剛到基層，對(duì)基層不了解。這么做有效率嗎？我估計(jì)到了飯點(diǎn)很多人都是人在心不在。 讀了這本書，我學(xué)習(xí)到了很多。這不就是讀這本書的目的達(dá)到了么。06年初，畢業(yè)前，騰訊，6進(jìn)3的時(shí)候，面試官問，你面試表現(xiàn)的那么好，是不是因?yàn)閷W(xué)的心理學(xué)？當(dāng)時(shí)我有些吃驚，這家企業(yè)真是喜歡推理演繹挖掘人性啊。后等待了40多天，接到入職通知。不過，看完《以奮斗者為本》這本書，我的想法卻有了一點(diǎn)點(diǎn)變化。這家企業(yè)從20世紀(jì)90年代年開始，在商海求生的背景下，把握最核心的商業(yè)本質(zhì)和人性特征，建立了一個(gè)商業(yè)本質(zhì)純粹，戰(zhàn)略清晰，文化強(qiáng)勢(shì)，管理有序，動(dòng)態(tài)平衡的大格局，呈現(xiàn)一種大而強(qiáng)，大而穩(wěn)的讓人嘆為觀止的能力，于是，一路搏
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