【正文】 “沒(méi)有做不好的市場(chǎng)，只有做不好市場(chǎng)的人”這是市場(chǎng)管理者經(jīng)常說(shuō)的話(huà)。其次不管在哪家公司工作，都要把公司看成自己的家，對(duì)公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心的去對(duì)待每一件小事。我一直很喜歡說(shuō)：“對(duì)工作有責(zé)任心（盡力），是稱(chēng)職，對(duì)工作用心，才叫出色。而很多的萬(wàn)可兒，并非同質(zhì)性的碳原子，他們是可以裂變、聚變的產(chǎn)生巨大能量的原子核，他們是可以出其不意、動(dòng)態(tài)靈活的離子，他們需要的不是條條框框的架構(gòu)，而是適當(dāng)?shù)臏囟龋瑢?duì)撞的機(jī)制，活化機(jī)制。華為可學(xué)，當(dāng)學(xué)，但應(yīng)看何時(shí)學(xué)，學(xué)什么。有些平時(shí)不是很懂的內(nèi)容，看了此書(shū)我懂了。有些干部確實(shí)也沒(méi)有水平，整天開(kāi)會(huì)。是否具備基層一線(xiàn)成功實(shí)踐、項(xiàng)目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的排他條件。單純的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤(rùn)會(huì)透支未來(lái)，部考核現(xiàn)金將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn)。個(gè)人要獲得財(cái)務(wù)自由，只有依靠自己的雙手去奮斗。當(dāng)前，大部分的單位都面臨人少事多的矛盾，在這個(gè)前提下，任何工作，只有當(dāng)其價(jià)值與目標(biāo)明確了，經(jīng)過(guò)論證了，才有去開(kāi)展的意義，否則都可能帶來(lái)人力資源的浪費(fèi)，從而影響對(duì)主體工作的客觀投入和實(shí)際效能。實(shí)地調(diào)研歸來(lái)后，又找來(lái)《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》這本書(shū)，認(rèn)真閱讀了其中部分章節(jié)，感覺(jué)頗有幾處印象深刻。比如說(shuō)洗煤炭，你把煤炭洗白了，你確實(shí)勞動(dòng)態(tài)度很好，任勞任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何價(jià)值和意義。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己。如果目標(biāo)只是成功，那么極少有人愿意付出很多的心血去做，萬(wàn)一不成功，什么獎(jiǎng)勵(lì)都沒(méi)有，說(shuō)不定還要挨批評(píng)。 我們認(rèn)為貢獻(xiàn)有短期貢獻(xiàn)和可持續(xù)性貢獻(xiàn)，這兩者是有區(qū)別的。 華為要選擇會(huì)做事的人做中基層一把手，這個(gè)事情該怎么干，那個(gè)事情該那么干，當(dāng)有矛盾，我們才開(kāi)會(huì)。這種形式上的東西，對(duì)企業(yè)效益有用嗎？我不認(rèn)同?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想，這三家企業(yè)，當(dāng)年的選才的流程和視角是如此的不同，如今，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)明星、一個(gè)是制造業(yè)龍頭、一個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)跑者。于是，公司上下，開(kāi)始了變革的征程。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來(lái)說(shuō)需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。之前的圍繞海油內(nèi)部公司服務(wù)的策略現(xiàn)在也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。”通過(guò)那次演講，華為公司再次做了重大轉(zhuǎn)型，將企業(yè)再次保持了充分的活力，讓華為公司飛的更高。多少人對(duì)華為工作的人羨慕不已，羨慕他們的高薪，羨慕他們的激情和動(dòng)力。 企業(yè)要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。另外，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們需要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)散互聯(lián)，動(dòng)態(tài)迭代，不斷試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新。這家企業(yè)從20世紀(jì)90年代年開(kāi)始，在商海求生的背景下，把握最核心的商業(yè)本質(zhì)和人性特征，建立了一個(gè)商業(yè)本質(zhì)純粹，戰(zhàn)略清晰，文化強(qiáng)勢(shì)，管理有序，動(dòng)態(tài)平衡的大格局，呈現(xiàn)一種大而強(qiáng)，大而穩(wěn)的讓人嘆為觀止的能力，于是，一路搏擊，趕超了曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)領(lǐng)跑者和典范。這不就是讀這本書(shū)的目的達(dá)到了么。我感同身受過(guò)。而沒(méi)有基層工作過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，處理問(wèn)題只考慮如果讓自己的工作高效和方便，不顧及基層的感受。 華為工資的增長(zhǎng)率一定要逼近公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。 同時(shí)，書(shū)中提到做一位干部要盡力更加要盡心?！兑?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》雖然只是以紀(jì)要的方式做了一些梳理和記錄，但是它對(duì)于各個(gè)組織的管理與發(fā)展，都具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義和借鑒價(jià)值。也是在這一導(dǎo)向下，各大高校、科研單位紛紛出重金搶奪人才，導(dǎo)致一定程度上出現(xiàn)了人才引進(jìn)上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等亂象。這就