以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇(參考版)
2024-12-06 00:42本頁(yè)面
【正文】 要把握好這樣的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)華為公司的人力資源管理策略，在人力資源的配置管理上，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，把人的能力最大限度的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)在油價(jià)低了，各方面利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度的下滑，人員待遇也出現(xiàn)大幅跳水，在這種情況下各種問(wèn)題就凸顯出來(lái)了，如何保持企業(yè)的動(dòng)力，提高員工的活力，維持公司的發(fā)展，這就成了公司迫切需要解決的問(wèn)題?！蓖ㄟ^(guò)那次演講，華為公司再次做了重大轉(zhuǎn)型，將企業(yè)再次保持了充分的活力，讓華為公司飛的更高。但是如何把人用好，把人的積極性，個(gè)人能力發(fā)揮到極致，確實(shí)需要好的制度作配套的。雙外市場(chǎng)的開(kāi)拓最核心的內(nèi)容是人力資源的利用。之前的圍繞海油內(nèi)部公司服務(wù)的策略現(xiàn)在也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。 **年，油價(jià)進(jìn)入了斷崖式的下跌，正是這樣的下跌才讓我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始了深入的思考。這句話就直接闡述了人力資源管理的核心，如何將利益的價(jià)值分配系統(tǒng)合理，華為在此方面已經(jīng)做到了最好。而華為的人力資源制度更符合中國(guó)人的管理，從內(nèi)心深處挖掘無(wú)限可能。我也有很多同學(xué)在華為工作，通過(guò)和他們的溝通，也了解到了華為的一些管理制度，但是給我感觸最深的還是他們關(guān)于人力資源的管理。多少人對(duì)華為工作的人羨慕不已，羨慕他們的高薪，羨慕他們的激情和動(dòng)力。 【篇五】 看完《以?shī)^斗者為本》這本書后，感覺(jué)獲益良多。俗話說(shuō)態(tài)度決定一切，作為一名員工，只有從思想上認(rèn)識(shí)到目前的工作是我們必須去面對(duì)、必須解決的問(wèn)題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)過(guò)程，我們才會(huì)盡心去做。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來(lái)說(shuō)需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。一定要促成一種風(fēng)氣，誠(chéng)實(shí)去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步。 所以說(shuō)在日常的工作中，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據(jù)其能力來(lái)不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。只有吃得苦中苦，才會(huì)比別人有更多的機(jī)會(huì)，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機(jī)取巧，那是不可能的。在人生的主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上，珍惜每一次機(jī)會(huì)，吃大苦、耐大勞，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值。 企業(yè)要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。我認(rèn)為認(rèn)真做事（盡力）只能說(shuō)是對(duì)工作稱職，而用心才能使工作做的出色。這兩種人才卻有天壤之別，萬(wàn)里之差。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是長(zhǎng)久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的生存。二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。 【篇四】 雖然我沒(méi)有去過(guò)華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真?zhèn)ゴ?！能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。入格再出格？自成一格？革自己的命？與他人組閣？答案尚不明確，且行且思，為所當(dāng)為。另外，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們需要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)散互聯(lián)，動(dòng)態(tài)迭代，不斷試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新。我想，在一個(gè)線上線下打通，行業(yè)跨邊界整合的時(shí)代，不管是對(duì)華為們，還是對(duì)萬(wàn)科們，亦或是騰訊們，都同時(shí)需要藍(lán)海的前瞻能力和紅海的作戰(zhàn)能力。金剛石和石墨，都是碳原子構(gòu)成，華為很像是堅(jiān)固的金剛石，可以割破其他堅(jiān)硬的東西，任正非的理想，通過(guò)綜合平衡的管理機(jī)制，框架，讓碳原子有序，成型，讓這個(gè)公司可以不依賴于人，健康、強(qiáng)大、持久。于是，公司上下，開(kāi)始了變革的征程。當(dāng)然，在養(yǎng)分充足，陽(yáng)光燦爛的好光景里頭，花朵不需要扎很深的根，只需要漂亮，有吸引力，就足以贏得一片掌聲和擁戴者。作為瀟灑的精英和領(lǐng)銜者，曾經(jīng)毫無(wú)生存壓力的萬(wàn)科人，相
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