以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇(參考版)
2024-12-06 00:42本頁面
【正文】 要把握好這樣的機會，學(xué)習(xí)華為公司的人力資源管理策略，在人力資源的配置管理上，充分調(diào)動全員的積極性，把人的能力最大限度的發(fā)揮出來，公司的發(fā)展一定會上一個新的臺階?，F(xiàn)在油價低了，各方面利潤出現(xiàn)大幅度的下滑，人員待遇也出現(xiàn)大幅跳水，在這種情況下各種問題就凸顯出來了，如何保持企業(yè)的動力，提高員工的活力，維持公司的發(fā)展，這就成了公司迫切需要解決的問題?！蓖ㄟ^那次演講，華為公司再次做了重大轉(zhuǎn)型，將企業(yè)再次保持了充分的活力，讓華為公司飛的更高。但是如何把人用好，把人的積極性，個人能力發(fā)揮到極致，確實需要好的制度作配套的。雙外市場的開拓最核心的內(nèi)容是人力資源的利用。之前的圍繞海油內(nèi)部公司服務(wù)的策略現(xiàn)在也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。 **年，油價進入了斷崖式的下跌，正是這樣的下跌才讓我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層開始了深入的思考。這句話就直接闡述了人力資源管理的核心，如何將利益的價值分配系統(tǒng)合理，華為在此方面已經(jīng)做到了最好。而華為的人力資源制度更符合中國人的管理，從內(nèi)心深處挖掘無限可能。我也有很多同學(xué)在華為工作，通過和他們的溝通，也了解到了華為的一些管理制度，但是給我感觸最深的還是他們關(guān)于人力資源的管理。多少人對華為工作的人羨慕不已，羨慕他們的高薪，羨慕他們的激情和動力。 【篇五】 看完《以奮斗者為本》這本書后，感覺獲益良多。俗話說態(tài)度決定一切，作為一名員工，只有從思想上認識到目前的工作是我們必須去面對、必須解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現(xiàn)的必經(jīng)過程，我們才會盡心去做。而對于我們?nèi)肆臉I(yè)者來說需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。一定要促成一種風(fēng)氣，誠實去勞動，有效去進步。 所以說在日常的工作中，我們?nèi)肆Y源從業(yè)者要更加用心的去觀察每位盡心的員工，要根據(jù)其能力來不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。只有吃得苦中苦，才會比別人有更多的機會，任何巧取和豪奪都不可能成功，想要投機取巧，那是不可能的。在人生的主航道、主戰(zhàn)場上，珍惜每一次機會，吃大苦、耐大勞，實現(xiàn)你人生的價值。 企業(yè)要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養(yǎng)。我認為認真做事（盡力）只能說是對工作稱職，而用心才能使工作做的出色。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。在當(dāng)下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會為企業(yè)創(chuàng)造更有競爭力的產(chǎn)品、會打造優(yōu)秀的團隊。 企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是長久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的生存。二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。 【篇四】 雖然我沒有去過華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以奮斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會到：華為真?zhèn)ゴ?！能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。入格再出格？自成一格？革自己的命？與他人組閣？答案尚不明確，且行且思，為所當(dāng)為。另外，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們需要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)散互聯(lián)，動態(tài)迭代，不斷試錯，不斷創(chuàng)新。我想，在一個線上線下打通，行業(yè)跨邊界整合的時代，不管是對華為們，還是對萬科們，亦或是騰訊們，都同時需要藍海的前瞻能力和紅海的作戰(zhàn)能力。金剛石和石墨，都是碳原子構(gòu)成，華為很像是堅固的金剛石，可以割破其他堅硬的東西，任正非的理想，通過綜合平衡的管理機制，框架，讓碳原子有序，成型，讓這個公司可以不依賴于人，健康、強大、持久。于是，公司上下，開始了變革的征程。當(dāng)然，在養(yǎng)分充足，陽光燦爛的好光景里頭，花朵不需要扎很深的根，只需要漂亮，有吸引力，就足以贏得一片掌聲和擁戴者。作為瀟灑的精英和領(lǐng)銜者，曾經(jīng)毫無生存壓力的萬科人，相
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