以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 要用任職資格的方式來體現(xiàn)。從基層成長到中層，績效和創(chuàng)造高績效的才能是第一位的；從中層成長到高層，品德是第一位的。從而減少會(huì)議，減少匯報(bào)，減少協(xié)調(diào)，簡化考核，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。所有人員都放下手頭上的活，整理數(shù)據(jù)，做PPT。不過，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)覺得有用，覺得大家的積極性調(diào)動(dòng)起來了。從碩士畢業(yè)到現(xiàn)在將近10年，我的面試經(jīng)歷寥寥無幾，其中有三家印象深刻。他們秉性和用人模式的如此的不同，源于他們面臨的市場(chǎng)和生存環(huán)境的不同，是商業(yè)世界的物競(jìng)天擇的結(jié)果，三者都有自己的邏輯，本沒有太大的可比性。其他行業(yè)或企業(yè)，包括萬科，如果到了需要正面與對(duì)手刺刀見紅的階段，或者在有生存壓力的領(lǐng)域，需要培養(yǎng)作戰(zhàn)部隊(duì)的時(shí)候，那么華為將是最好的老師。 他山之石，可以攻玉，華為這位老師，要學(xué)，但需要有針對(duì)性、有適應(yīng)性、有落地性。只要我們?cè)穸际牵磥硪彩恰耙钥蛻魹楹诵?，以奮斗者為本”，我們應(yīng)不會(huì)辜負(fù)時(shí)代，不會(huì)迷失方向。 那從人力資源角度去看，人才也有區(qū)分的，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。只有經(jīng)過爐火考驗(yàn)，才能百煉成鋼。 對(duì)待工作要有心，有心才能盡心。很多大公司對(duì)于人力資源的管理都是排在首位的，我曾經(jīng)也讀過GE前總裁杰克韋爾奇的自傳《贏》，他在書中也是強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性，他們公司所做的人力資源策略是7模式，這種模式雖然能激發(fā)人的動(dòng)力，但是稍顯殘酷。公司提出了重點(diǎn)開拓雙外市場(chǎng)的策略。 公司目前轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，要大力發(fā)展“雙外”市場(chǎng)，這是公司的一次重要突破，也是一個(gè)非常好的機(jī)遇。在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，他說：“我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。用合理的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)，積極向上的文化體系，造就了華為。華為，僅通過20年時(shí)間就創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升其能力，讓其更加充實(shí)，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：員工靠知識(shí)、靠誠實(shí)勞動(dòng)，應(yīng)得到較好的報(bào)酬，不靠誠實(shí)勞動(dòng)及知識(shí)就能掙到錢就說明管理有問題。”那什么樣的人才方可稱之為盡心呢？首先有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真；其次是有沒有獻(xiàn)身精神，是否斤斤計(jì)較；最后是有沒有責(zé)任感，是否敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。下面我結(jié)合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”為話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。在必須要硬碰硬的領(lǐng)域，我們需要快速建立起作戰(zhàn)部隊(duì)，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，提高人均效能，用流程和信息化來武裝自己，保障透明度、持續(xù)性和可控性。與華為主張的艱苦奮斗、“狼狽為奸”的求生特質(zhì)相比，萬科多的是“孔雀和貓頭鷹”的自我成就、完美主義傾向，人人可憑自己的意志，邊思考邊執(zhí)行，在管理的各個(gè)切面上，開出各種花來。書中，編者用任正非語錄整理的方式，比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配、干部使命與責(zé)任、對(duì)干部的要求、干部的選拔與配備、干部的使用與管理、干部隊(duì)伍的建設(shè)等多個(gè)維度，闡釋了華為一以貫之的管理綱領(lǐng)。你有房地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)么？我說，也沒有，但我有管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力?？戳诉@本書，把自己腦海中有些不理解的知識(shí)點(diǎn)理解了，也裝入了一些自己不理解的知識(shí)點(diǎn)，說不定在以后的書中可以找到答案。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)喜歡開到中午12點(diǎn)多甚至1點(diǎn)多，晚上開到7點(diǎn)多，甚至開到11點(diǎn)多。 對(duì)于這一點(diǎn)。我認(rèn)為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。只有在基層工作過的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)看待問題從基層的角度出發(fā)。待遇包括機(jī)會(huì)、地位、處理問題的權(quán)利和責(zé)任。通過這段話，我對(duì)于這三者的關(guān)系了解的非常深刻。這樣向成功傾斜，人們就不會(huì)去做啃骨頭的事情。企業(yè)需要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。任何盈利企業(yè)都不會(huì)做這種事情。華為也一直在探
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