“以奮斗者為本”學習體會-文庫吧在線文庫
【正文】 所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。在此機制下，能者上，為賢能之人提供了機會，庸者下，保證了機體的清潔，同時也形成壓力機制。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進的方向。沒有先進的制度，就不會有先進的文化。 建立以奮斗者為本的文化，我認為有以下幾點。 篇三：《以奮斗者為本》讀后心得 《以奮斗者為本》讀后心得以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化，建立以奮斗者為本的文化，二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟上得到實惠，以奮斗者為本文化的首倡者：華為公司25年快速發(fā)展的生動案列，讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開， 文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。良好的文化一定是以制度為保障的。因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實惠，讓偷奸?；叩貌坏奖阋?，才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗，這一點異常重要。制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺。在初創(chuàng)階段，一般采用權威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進習慣的養(yǎng)成，習慣成自然，好的文化也就形成了。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。在華為“利益均沾”機制中，最能體現(xiàn)公平的指導方針就是：價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價值分配處理過程中的各類矛盾，促進了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。他說，人的天性在富裕后會怠惰， 如何實現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動二靠管理，須以利益分配為驅動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。 首先是需要具備刻苦學習精神。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎上的。下面，我結合學習并圍繞“奮斗者”話題談談自己的幾點心得?！耙詩^斗者為本”學習體會 篇一：讀《以奮斗者為本》一書有感201503 沒有奮斗就不會有美好未來 ——讀《以奮斗者為
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