以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要讀后感五篇(編輯修改稿)
2024-12-06 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我感同身受過。在國企，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡開會(huì)。一旦有上面領(lǐng)導(dǎo)下來檢查或者巡視。所有人員都放下手頭上的活，整理數(shù)據(jù)，做PPT。而有些從上面下派的領(lǐng)導(dǎo)剛到基層，對(duì)基層不了解。于是，領(lǐng)導(dǎo)只能把所有的小領(lǐng)導(dǎo)叫上來開會(huì)。不管你有沒有事情，你都必須要放下手頭上的話，先來開會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)喜歡開到中午12點(diǎn)多甚至1點(diǎn)多，晚上開到7點(diǎn)多，甚至開到11點(diǎn)多。這么做有效率嗎？我估計(jì)到了飯點(diǎn)很多人都是人在心不在。從外面看來，大家都很努力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開會(huì)開到半夜。這種形式上的東西，對(duì)企業(yè)效益有用嗎？我不認(rèn)同。不過，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)覺得有用，覺得大家的積極性調(diào)動(dòng)起來了。 讀了這本書，我學(xué)習(xí)到了很多。有些平時(shí)不是很懂的內(nèi)容，看了此書我懂了。書中也提到了很多我看了也不是非常懂的內(nèi)容，估計(jì)是因?yàn)槲易陨淼膶哟翁??？戳诉@本書，把自己腦海中有些不理解的知識(shí)點(diǎn)理解了，也裝入了一些自己不理解的知識(shí)點(diǎn)，說不定在以后的書中可以找到答案。這不就是讀這本書的目的達(dá)到了么。 【篇三】 讀這本書，需要一定的意志力和專注力，同時(shí)，雖然這是一本都是文字的書，卻需要一些理科的功底，看起來才能比較順暢和舒服，因?yàn)樘硇?，理性到極致。 對(duì)華為的理性，我有一個(gè)真實(shí)的經(jīng)歷。從碩士畢業(yè)到現(xiàn)在將近10年，我的面試經(jīng)歷寥寥無幾，其中有三家印象深刻。06年初，畢業(yè)前，騰訊，6進(jìn)3的時(shí)候，面試官問，你面試表現(xiàn)的那么好，是不是因?yàn)閷W(xué)的心理學(xué)？當(dāng)時(shí)我有些吃驚，這家企業(yè)真是喜歡推理演繹挖掘人性啊。07年末，應(yīng)聘華為，海外車輛管理崗，未成功，人力資源總監(jiān)親口對(duì)我說：Your are overqualified！又一次震驚，這家企業(yè)真的是理性客觀和負(fù)責(zé)任到極致啊。后來，08年初，萬科面試，CIO問我，你有IT經(jīng)驗(yàn)么？我說沒有。你有房地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)么？我說，也沒有，但我有管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力。后等待了40多天，接到入職通知。當(dāng)時(shí)逢人就感慨，一方面，這家企業(yè)，擁有多么強(qiáng)大的一種包容力和彈性啊；另一方面，它的招聘流程，多么漫長啊?，F(xiàn)在回過頭來想想，這三家企業(yè)，當(dāng)年的選才的流程和視角是如此的不同，如今，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)明星、一個(gè)是制造業(yè)龍頭、一個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)跑者。他們秉性和用人模式的如此的不同，源于他們面臨的市場(chǎng)和生存環(huán)境的不同，是商業(yè)世界的物競(jìng)天擇的結(jié)果，三者都有自己的邏輯，本沒有太大的可比性。不過，看完《以奮斗者為本》這本書，我的想法卻有了一點(diǎn)點(diǎn)變化。華為可學(xué)，當(dāng)學(xué)，但應(yīng)看何時(shí)學(xué)，學(xué)什么。 這本書，很全面地剖析了華為的經(jīng)營本質(zhì)和管理要義。書中，編者用任正非語錄整理的方式，比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配、干部使命與責(zé)任、對(duì)干部的要求、干部的選拔與配備、干部的使用與管理、干部隊(duì)伍的建設(shè)等多個(gè)維度，闡釋了華為一以貫之的管理綱領(lǐng)。這家企業(yè)從20世紀(jì)90年代年開始，在商海求生的背景下，把握最核心的商業(yè)本質(zhì)和人性特征，建立了一個(gè)商業(yè)本質(zhì)純粹，戰(zhàn)略清晰，文化強(qiáng)勢(shì)，管理有序，動(dòng)態(tài)平衡的大格局，呈現(xiàn)一種大而強(qiáng)，大而穩(wěn)的讓人嘆為觀止的能力，于是，一路搏擊，趕超了曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)領(lǐng)跑者和典范。等級(jí)制度、集體主義、前線選將，體現(xiàn)華為的鐵軍般的凝聚力、執(zhí)行力；公平透明的稱重評(píng)價(jià)機(jī)制、權(quán)力與利益的豐厚的回報(bào)、完整清晰的流程和信息化，體現(xiàn)強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。這樣的隊(duì)伍，必然是能夠打勝仗的隊(duì)伍。其他行業(yè)或企業(yè)，包括萬科，如果到了需要正面與對(duì)手刺刀見紅的階段，或者在有生存壓力的領(lǐng)域，需要培養(yǎng)作戰(zhàn)部隊(duì)的時(shí)候，那么華為將是最好的老師。 與華為的鐵血黑面一路搏殺相比，萬科在歷史發(fā)展路徑中所形成的秉性很不一樣。在房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，萬科精準(zhǔn)地把握了城市化的進(jìn)程和契機(jī)，通過專注和聚焦，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。作
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