《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀后感五篇-預(yù)覽頁
【正文】 而降，只能靠勞動(dòng)來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來有希望，除此之外，別無他途。個(gè)人要獲得財(cái)務(wù)自由，只有依靠自己的雙手去奮斗。華為強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。很多人認(rèn)為自己手腳勤快就可以了，實(shí)際上人一定要思想上勤快。這句話我深表同意。單純的銷售額增長是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤會(huì)透支未來，部考核現(xiàn)金將導(dǎo)致只有賬面利潤。如果收入增長率超過公司的經(jīng)濟(jì)增長率，那華為公司過兩三年就沒有了。因此提高任職資格的人獎(jiǎng)金可讓一些給別人，獎(jiǎng)金要給貢獻(xiàn)大的人多發(fā)一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大的人不一定能持續(xù)貢獻(xiàn)，提高任職資格是認(rèn)為你能持續(xù)貢獻(xiàn)。 這世界最不值錢的就是金子，最值錢的是未來和機(jī)會(huì)。是否具備基層一線成功實(shí)踐、項(xiàng)目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的排他條件。 華為公司在選拔干部時(shí)，第一看的是干勁。在華為要：第一，耐得寂寞；第二，受得委屈；第三，懂得灰色。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的計(jì)劃，有決心、有意志，有毅力、富于自我犧牲精神。有些干部確實(shí)也沒有水平，整天開會(huì)。在國企，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡開會(huì)。于是，領(lǐng)導(dǎo)只能把所有的小領(lǐng)導(dǎo)叫上來開會(huì)。從外面看來，大家都很努力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開會(huì)開到半夜。有些平時(shí)不是很懂的內(nèi)容，看了此書我懂了。 【篇三】 讀這本書，需要一定的意志力和專注力，同時(shí)，雖然這是一本都是文字的書，卻需要一些理科的功底，看起來才能比較順暢和舒服，因?yàn)樘硇?，理性到極致。07年末，應(yīng)聘華為，海外車輛管理崗，未成功，人力資源總監(jiān)親口對我說：Your are overqualified！又一次震驚，這家企業(yè)真的是理性客觀和負(fù)責(zé)任到極致啊。當(dāng)時(shí)逢人就感慨，一方面，這家企業(yè)，擁有多么強(qiáng)大的一種包容力和彈性??；另一方面，它的招聘流程，多么漫長啊。華為可學(xué)，當(dāng)學(xué)，但應(yīng)看何時(shí)學(xué)，學(xué)什么。等級制度、集體主義、前線選將，體現(xiàn)華為的鐵軍般的凝聚力、執(zhí)行力；公平透明的稱重評價(jià)機(jī)制、權(quán)力與利益的豐厚的回報(bào)、完整清晰的流程和信息化，體現(xiàn)強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。在房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，萬科精準(zhǔn)地把握了城市化的進(jìn)程和契機(jī)，通過專注和聚焦，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。但如今，在春去秋來，風(fēng)霜來臨的時(shí)刻，溫室里的花朵，顯然就不夠硬氣，不太接地氣了。而很多的萬可兒，并非同質(zhì)性的碳原子，他們是可以裂變、聚變的產(chǎn)生巨大能量的原子核，他們是可以出其不意、動(dòng)態(tài)靈活的離子，他們需要的不是條條框框的架構(gòu)，而是適當(dāng)?shù)臏囟?，對撞的機(jī)制，活化機(jī)制。 從心所欲而不逾矩，在商業(yè)邏輯里，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織整體價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，不僅僅實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)他人的價(jià)值，這需要更大的格局。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”。企業(yè)生存離不開最原始的戰(zhàn)略，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力。我一直很喜歡說：“對工作有責(zé)任心（盡力），是稱職，對工作用心，才叫出色。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長得更多更快。 其實(shí)在很多企業(yè)，有很多崗位上的人員都在盡力的工作著，在他們的潛意識(shí)里面還無法區(qū)分何為盡心。其次不管在哪家公司工作，都要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心的去對待每一件小事。是什么樣的制度成就了這樣的公司，這本書給了我重要啟示。 文章的開篇就有這樣一段話，“一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制”。信科作為專業(yè)化的服務(wù)公司，受到了較大的沖擊?！皼]有做不好的市場，只有做不好市場的人”這是市場管理者經(jīng)常說的話。反觀我們海油，我們的企業(yè)在油價(jià)高漲時(shí)，公司高速發(fā)展，掩蓋了很多的問題。
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