20xx關于最新以奮斗者為本讀后感范文-預覽頁
【正文】 ，才能談培訓、薪資、福利等。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。作為員工，我們也能夠想想，我們的客戶有哪些老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶。切記不可閉門造車。這也是管理第一、技術第二的一個體現(xiàn)。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。??1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。??那么南方中集與區(qū)域內的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！??《以奮斗者為本》“在不斷改良中前進。??20xx年中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。同時精益安全的制度、活動需要在現(xiàn)場認真試行，推進過程中及時調整活動方式，與員工達成活動開展共識。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。??重新認識價值的定義??我們在做基層管理的時候，大多數(shù)情況都存在著價值評價的誤區(qū)。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事，因為并沒有產(chǎn)生
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