以奮斗者為本讀后感-20xx0214（最終版）-預覽頁
【正文】 管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的”奮斗者“,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。就像細水長流。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的成功。以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術只是一個工具。這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。下面是《以奮斗者為本》讀后感的內(nèi)容，歡迎閱讀！【篇一：《以奮斗者為本》讀后感】《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的不足，并明確奮斗的方向。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的成功。以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術只是一個工具。這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！第四篇：《以奮斗者為本》讀后感讀《以奮斗者為本》華軍華軍企業(yè)的最低綱領是什么?是活下去，而且是長期的活下去?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)?？炭鄬W習、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。這本書所體現(xiàn)的核心就是管理。這種需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車頭”，帶著我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在自己職責范圍內(nèi)的工作要敢于承擔責任，提高效率。****是2014年新成立公司，我們也是2014年*月*日入職的新員工，在工作中經(jīng)驗不足，工作方法單一，時常會走彎路，有時也會遇到困難，但我們都是年輕人，有激情，“不拋棄，不放棄”，想法設法解決困難、跨過障礙，超越自己，讓自己逐漸變得強大起來，回頭望去，之前的困難不過是奮斗路上的小插曲罷啦！作為**人，我們必須秉承“****”的工作作風，努力奮斗，全面提升自己及**部整體實力，為*****建設貢獻自己的綿薄之力，為**的目標，而團結奮斗！
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