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20xx關(guān)于最新以?shī)^斗者為本讀后感范文-文庫(kù)吧資料

2025-02-15 13:01本頁(yè)面
  

【正文】 們應(yīng)該不斷優(yōu)化完善精益安全體系,促進(jìn)精益安全體系的落地、運(yùn)行,確保公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,提升安全管理的水平?!边@是華為管理者面對(duì)變革的正確態(tài)度。變革本身是不可能停止的,……,優(yōu)中選優(yōu)是不正確的,因?yàn)槲覀儾恢顑?yōu)在什么地方,我們需要的是實(shí)用。因此不能、不敢拉下情面進(jìn)行安全管理,則南方中集的安全文化無(wú)法建立。作為制造型企業(yè),一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)是安全。??《以?shī)^斗者為本》“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)”.華為與愛立信等大公司比什么?就是比效率、比成本,看誰(shuí)能多活一口氣。所有人都想知道是什么力量驅(qū)使華為快速、健康成長(zhǎng),讀了《以?shī)^斗者為本》后,我認(rèn)為除了“狼”性的競(jìng)爭(zhēng)能力,華為的企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)管理的“魂”,是文化推動(dòng)了華為管理能力的改進(jìn)與提高。追根溯源,華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。在未到達(dá)一個(gè)層次之前,提前掌握這個(gè)層次的理念,雖不能完全體會(huì),但可開闊眼界,樹立正確的管理理念,這本身也是一種啟發(fā)。??這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的。??談到管理第一,那么管理的最高境界在哪里老子說過:“無(wú)為而無(wú)不為”,其實(shí)就是無(wú)為而治。以客戶的需求為目標(biāo),以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,技術(shù)只是一個(gè)工具。就如,貓以為魚很好吃,很美味,就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃,但是小狗喜歡吃骨頭啊,他不需要魚啊。我們能夠找到我們的客戶,研究他們的需求,給到他們想要的,到達(dá)我們自己的成功。同事,需要他們協(xié)助我們完成工作,也是我們的客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,就是要滿足客戶的需求。??我們將利潤(rùn)控制在合理的尺度,歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。因?yàn)?,在價(jià)值的創(chuàng)造問題上有一個(gè)悖論:越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā),越是達(dá)不到利己的目的。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標(biāo),但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,想要成為世
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