《以奮斗者為本》優(yōu)秀讀后感及擴(kuò)展資料-預(yù)覽頁
【正文】 查記錄表中每項(xiàng)檢查的結(jié)果都符合要求，但現(xiàn)場真的都符合要求嗎？危險隱患提案活動是否應(yīng)該對每個現(xiàn)場員工提出隱患的數(shù)量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)？生產(chǎn)線12小時連續(xù)生產(chǎn)，一線員工是否有時間進(jìn)行安全檢查？是否能夠提出并有足夠的資源完成隱患整改？安全管理板的內(nèi)容是否都是有用的信息？以上活動需要考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，并進(jìn)行必要的改變，調(diào)整不切實(shí)際的要求，這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正確態(tài)度的試金石。華為總裁任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特征，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。以奮斗者為本的企業(yè)文化，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在華為，一個突破性的觀點(diǎn)認(rèn)為：勞動、知識、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值。我非常認(rèn)同這個觀點(diǎn)，身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快，而精神上的艱苦奮斗卻需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，甚至忍辱負(fù)重。如果這樣，價值觀就倒退了。而要實(shí)現(xiàn)這個奮斗目標(biāo)，每一個檢察人都是奮斗者。完善細(xì)節(jié)，本不要花多少體力，主要還是精神上的懈怠。同時，個人更要注重陶冶情操，以奉獻(xiàn)為已任，真正做到不忘初心，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，只有這樣才能得到精神上的升華。人生中，困難和壓力是常態(tài)，幸福只是短暫的，但我們要有勇氣，優(yōu)雅地面對困難和壓力。華為敢拼敢打的狼性文化實(shí)際上是堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗文化。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。華為公司以奮斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機(jī)意識，努使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完
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