《以奮斗者為本》優(yōu)秀讀后感及擴展資料-全文預(yù)覽
【正文】 書。凡事，說起來易，做起來難。比起身體上的懶，精神上的懈怠更致命，這是所有問題的根結(jié)。當今社會，絕大多數(shù)人什么都不缺，不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺車、不缺體面的生活，也不缺健康體魄，但很多人都缺一樣東西，即：精神?！币詩^斗者為本，不是忽悠人或做虛功，而是實打?qū)嵉臄S地有聲，得到了國內(nèi)外不少知名企業(yè)的學習和借鑒，已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化。以奮斗者為本，關(guān)健在于企業(yè)如何評價職工創(chuàng)造的價值，如何激勵員工發(fā)揮更大的潛力。華為還認為，一般人只注意身體上的艱苦奮斗，不重視精神上的艱苦奮斗。華為認為，為客戶創(chuàng)造價值才叫奮斗，不能為客戶創(chuàng)造價值，再辛苦也不是奮斗。”我認為這個“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要，頗有點“眾心齊，泰山移”的意思。同時精益安全的制度、活動需要在現(xiàn)場認真試行，推進過程中及時調(diào)整活動方式，與員工達成活動開展共識。20xx年中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設(shè)，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！《以奮斗者為本》“在不斷改良中前進。那么南方中集與區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本。1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗?！兑詩^斗者為本》“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。因此不能、不敢拉下情面進行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立?！边@是華為管理者面對變革的正確態(tài)度。現(xiàn)場一日安全員活動“形式化”嚴重，檢
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1