關(guān)于最新《以奮斗者為本》讀后感范文4篇-全文預(yù)覽
【正文】 長，讀了《以奮斗者為本》后，我認(rèn)為除了“狼”性的競爭能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營管理的“魂”,是文化推動了華為管理能力的改進(jìn)與提高。在未到達(dá)一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。??談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里老子說過：“無為而無不為”，其實(shí)就是無為而治。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶。??我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標(biāo)，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤，大能夠利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤持續(xù)在一個較合理的尺度。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。??我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的職責(zé)和好處。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。??《以奮斗者為本》讀后感??《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。透過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識自己的不足，并明確奮斗的方向。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。所以說，這其實(shí)是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。相反，越是從利他的動機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。作為員工，我們也能夠想想，我們的客戶有哪些老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶。切記不可閉門造車。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。??1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機(jī)，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》
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