20xx最新關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文-預(yù)覽頁
【正文】 當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。華為總裁任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特征，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。以奮斗者為本的企業(yè)文化，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在華為，一個突破性的觀點認(rèn)為：勞動、知識、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值。因為比起身體上的艱苦奮斗，精神上的艱苦奮斗更難以被人理解，然價值卻巨大。任正非說：“你是奮斗者，就給你股票，給你獎金，我們不能倒過來，為了獎金和股票而奮斗。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對象是人民群眾，目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿意，讓人民群眾有更多的獲得感。比如我們的辦案質(zhì)量，每次檢查，都差強(qiáng)人意，且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵。組織上除加強(qiáng)教育幫助外，還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺，讓同志們無后顧之憂，讓所有人都能輕裝上陣，要“以奮斗者為本”來設(shè)立更科學(xué)的激勵機(jī)制。正所謂：“人生不如意事十之八九”。??作為新員工的我們都很年輕，有必須的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。易流事業(yè)的奮斗者務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感、使命感。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有職責(zé)感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有危機(jī)意識.??用心用智慧，給力給機(jī)會。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗!????以奮斗者為本讀后感4????文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。在初創(chuàng)階段，一般采用權(quán)威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。良好的文化一定是以制度為保障的。制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺。因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論
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