【正文】 ”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。正向假設(shè)。干部會做事。把生命注入管理中去。任正非說：“開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。就像長跑比賽，危機(jī)感來自競爭對手的壓力，危機(jī)感也來自于自我目標(biāo)的達(dá)成。他對考核要求很嚴(yán)，但是他又說“我做了好的成績，還要考我這考我那，扣來扣去都沒有了，那我以后也不創(chuàng)造價值了，專注行為。大致查閱了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華為發(fā)展到7年之后，華為鋪墊了7年之后，才水到渠成慢慢總結(jié)出來的。讀完以后，我有很多感觸。因此，管理的任何一項制度，都是必須有系統(tǒng)支撐的，不是頒布了制度，做了要求就可以了的。從《華為的紅旗到底能打多久》到《華為公司基本法》等，任正非在《華為的冬天》中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感”。我們把煤炭洗得白白的，但是客戶沒有產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。有幾點也是我自己需要重點改進(jìn)的，我需要學(xué)習(xí)的：把握灰度。時不時反省自己，進(jìn)行自我剖析，不斷改進(jìn)，自我超越。華為提倡：當(dāng)有矛盾才開會。什么是奮斗者?首先，我們都會問：什么是“奮斗者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”.所以，我個人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在精神上，易流會倡導(dǎo)建立“以奮斗者為本”的理念。首先對于”最關(guān)鍵的因素是員工“這句話我想談一下我的感受。接著是對”第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠“,這句話談下感受。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細(xì)回味話里的深意，時常有撥云見日之感?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。然而，企業(yè)又是一個功利集團(tuán)，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶。所以這個時候，我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油!王倩，加油!第三篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》該書講述了華為管理層對企業(yè)管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思的故事。就像細(xì)水長流。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。所以這個時候，我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！王倩，加油！【篇二：《以奮斗者為本》讀后感】讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。第五篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》讀后感這幾天拜讀了《以奮斗者為本》這本書，收獲頗豐。作為*****負(fù)責(zé)人，怎樣把本部門工作做得更好，怎樣更好的實現(xiàn)我們部門的價值，實現(xiàn)部門每個人的價值，有很多值得思考的問題。要想進(jìn)步就要向精英看齊,向先賢學(xué)習(xí)。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責(zé)備，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。闡述了如何管理的問題，強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。就像細(xì)水長流。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來？客戶。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識自己的不足，并明確奮斗的方向。我們必須把”公司為家“概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮