【正文】 制度約束和激勵(lì)，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流?？梢哉f(shuō)，奮斗精神已經(jīng)融入到兩家公司的血液之中，是兩家公司共有的文化基因，也是國(guó)家電投與生俱來(lái)的品質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。“三嚴(yán)三實(shí)”需要與自己的本職工作相結(jié)合，始終堅(jiān)持以這些標(biāo)準(zhǔn)要求和提醒自己，做自己該做的事，面對(duì)困難，能夠知難而進(jìn)、迎難而上，積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，能夠沉下心來(lái)，摸清實(shí)際情況，找出解決問題的有效辦法。祝各位同事節(jié)日快樂!篇二：以?shī)^斗者為本演講稿樣本總書記提出“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，從價(jià)值層面對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了更高要求，需要我們用心領(lǐng)會(huì)并努力踐行。雖然很多時(shí)候，可能做不到有奮斗就會(huì)立刻有回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司決不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)奮斗者，會(huì)通過(guò)各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護(hù)奮斗者的熱情，用剛性的制度約束和激勵(lì)，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流?？梢哉f(shuō)，奮斗精神已經(jīng)融入到兩家公司的血液之中，是兩家公司共有的文化基因，也是國(guó)家電投與生俱來(lái)的品質(zhì)。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持”轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)“的經(jīng)營(yíng)理念，以”全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力“的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。這點(diǎn)，我相信所有的家人都是能感受到的。因?yàn)槲覀兪菉^斗者，因?yàn)槲覀儓?zhí)著、專業(yè)與全身心投入?；蛲扑]自己的朋友購(gòu)買。我們的人分布在中國(guó)的每個(gè)角落，這個(gè)時(shí)候，僅用眼睛是看不清楚了。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。這點(diǎn)，我相信所有的家人都是能感受到的。因?yàn)槲覀兪菉^斗者，因?yàn)槲覀儓?zhí)著、專業(yè)與全身心投入?；蛲扑]自己的朋友購(gòu)買。我們的人分布在中國(guó)的每個(gè)角落，這個(gè)時(shí)候，僅用眼睛是看不清楚了。當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái)，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國(guó)企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來(lái)并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你。但是隨著開店越來(lái)越多、人員越來(lái)越多，以前很簡(jiǎn)單的問題現(xiàn)在看起來(lái)也不簡(jiǎn)單了。什么樣的人才是奮斗者。雖然我們是本著解決問題而體現(xiàn)價(jià)值、建立自信與獲取榮譽(yù)。“以?shī)^斗者為本”將成為公司進(jìn)行內(nèi)部體系打造的根本性原則。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來(lái)，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國(guó)企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來(lái)并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你。但是隨著開店越來(lái)越多、人員越來(lái)越多，以前很簡(jiǎn)單的問題現(xiàn)在看起來(lái)也不簡(jiǎn)單了。什么樣的人才是奮斗者。雖然我們是本著解決問題而體現(xiàn)價(jià)值、建立自信與獲取榮譽(yù)?！耙?shī)^斗者為本”將成為公司進(jìn)行內(nèi)部體系打造的根本性原則?！皧^斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”.只有熱愛自己的工作，才會(huì)對(duì)工作充滿激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?，因?yàn)榭匆姸袆?dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位“奮斗者”,公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍。國(guó)家電投成立已經(jīng)四個(gè)月了。這種基因來(lái)自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來(lái)自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。夢(mèng)在前方，路在腳下。謀事要實(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)、不好大喜功，不虛榮浮夸、不脫離實(shí)際。以?shī)^斗者為本，是華為公司價(jià)值觀的重要組成部分，倡導(dǎo)企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對(duì)員工居功自傲、怕苦怕累、對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。國(guó)家電投成立已經(jīng)四個(gè)月了。這種基因來(lái)自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來(lái)自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。夢(mèng)在前方，路在腳下。謀事要實(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)、不好大喜功，不虛榮浮夸、不脫離實(shí)際。以?shī)^斗者為本，是華為公司價(jià)值觀的重要組成部分，倡導(dǎo)企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對(duì)員工居功自傲、怕苦怕累、對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。華為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。新集團(tuán)公司成立后，為成套提供了更大的發(fā)展空間，同時(shí)公司也需要努力調(diào)整自己以適應(yīng)新集團(tuán)公司發(fā)展的要求。華為認(rèn)為，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。（來(lái)源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）企業(yè)的發(fā)展要情調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。因此，華為對(duì)公司價(jià)值的追求，只能是持續(xù)有效增長(zhǎng)。（來(lái)源：任正非在IPD動(dòng)員大會(huì)上的講話，1999）對(duì)華為公司來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。朝著這個(gè)方向發(fā)展，我們的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展就不會(huì)發(fā)生矛盾，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升，我們也就有了生存的理由和生存的價(jià)值。我們大家要一起來(lái)想，怎么樣才能活下去，也許才能存活得久一些。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中任何企業(yè)都不可能常勝，含孤兒變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級(jí)公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已途中小時(shí)在歷史風(fēng)雨中。（來(lái)源：任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問摘錄，1997）核心價(jià)值觀的第一條是解決華為公司追求什么。我們一定要有一個(gè)導(dǎo)向就是商業(yè)成功才是成功。我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價(jià)值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。為國(guó)家，也為自己和親人，這是兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，我們要讓他們都發(fā)動(dòng)起來(lái)。（來(lái)源：任正非在技術(shù)支援部2002年一季度例會(huì)上的講話）我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客戶上是為國(guó)家、為人民。因?yàn)樵诟呒夹g(shù)企業(yè)里，一般操作性工人所占的比重是很小的。用心的干部，及時(shí)技術(shù)上差一點(diǎn)，也會(huì)趕上來(lái)，因?yàn)橐矔?huì)積極開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法去工作。每個(gè)員工接到他人的求助時(shí)，都要盡力去想辦法，積極主動(dòng)地區(qū)解決問題，不能讓求助的人自己去想辦法。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。（來(lái)源：《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最好的競(jìng)爭(zhēng)方式，經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的潮流》，2009） 知識(shí)我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。（來(lái)源：《華為公司基本法》，1998） 企業(yè)家我們繼續(xù)提倡敢作敢為的大無(wú)畏精神和冒險(xiǎn)精神，要有越挫越勇的勇氣與信心。所以，華為公司的成功首先在戰(zhàn)略上，第一個(gè)是緊緊圍繞資源共享展開，不為其他的誘惑所動(dòng)。我講管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流、白天流。（來(lái)源：任正非在上海研究所的講話，2007）一個(gè)領(lǐng)袖干什么？一個(gè)領(lǐng)袖其實(shí)就是抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。第一種方式來(lái)錢快，但這種錢不是好拿的，而且可能干擾我們的體制。（來(lái)源：《華為公司基本法》，1998）任正非在《華為公司基本法》起草過(guò)程中多次說(shuō)道，高技術(shù)企業(yè)在初期使用知本（知識(shí)資本）的概念是很準(zhǔn)確的；資本要考慮知本和風(fēng)險(xiǎn)資本兩個(gè)方面，知本要轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)資本，風(fēng)險(xiǎn)資本要滾大，否則不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作；風(fēng)險(xiǎn)資本既包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本，也包括外部風(fēng)險(xiǎn)資本；在價(jià)值分配中要考慮風(fēng)險(xiǎn)資本的作用，要尋找一條新的出路。（來(lái)源：《集體奮斗發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)》，1996）華為是一個(gè)功利集團(tuán)，我們一切都是圍繞商業(yè)利益。（來(lái)源：《堅(jiān)定不移地推行ISO9000》，1997）思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的具體體現(xiàn)是假設(shè)權(quán)。如果沒有一個(gè)組織、文化的認(rèn)識(shí)，就無(wú)法綜合平衡。（來(lái)源：《華為公司基本法》，1998）奮斗這個(gè)詞的含義是豐富的，以?shī)^斗者為本，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，他把自己的錢拿出來(lái)，參與者里面，他就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們不能倒過(guò)來(lái)，為了獎(jiǎng)金和股票而奮斗，如果這樣價(jià)值觀就倒退了。（來(lái)源：《持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先，擴(kuò)大突破口》，1996）下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。（來(lái)源：《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》，1998）要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的奮斗，協(xié)同的奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。（來(lái)源：《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》，1997） 價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子 管理第一，技術(shù)第二為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。（來(lái)源：《融入集體，共同發(fā)展》，1997）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。我們一方面要不斷地激活組織，始終保持它的活力，不使它退化或沉淀；另一方面，我們始終要保持對(duì)組織的約束和控制，不能擊垮它，在激勵(lì)中約束，在約束中激勵(lì)。我們成為佼佼者的可能性是存在的。不能老是以技術(shù)為導(dǎo)向，公司要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向，我們要重視管理。但是現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化，如果我們埋頭做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去。這是合乎社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。（來(lái)源：任正非在2011年3月31日EMT辦公例會(huì)上的講話）在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。人利用科學(xué)技術(shù)就自由了，管理也要做到這一點(diǎn)。發(fā)命令，發(fā)計(jì)劃單，人家就生產(chǎn)了，肯定沒有問題都是很準(zhǔn)確的。好像我們什么都沒做，公司這么就前進(jìn)了？這就是我們管理者的最高境界。（來(lái)源：《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》，1998）只要公司的機(jī)制和流程的建設(shè)是很好的，就能極大地拖動(dòng)公司的進(jìn)步，不廢江河萬(wàn)古流嘛！華為公司的核心價(jià)值觀已經(jīng)能自“圓”其說(shuō)了，華為的紅旗到底能打多久？結(jié)果是不言而喻的。什么是奮斗者?首先，我們都會(huì)問：什么是“奮斗者”?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”.所以，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在精神上，易流會(huì)倡導(dǎo)建立“以?shī)^斗者為本”的理念。首先對(duì)于”最關(guān)鍵的因素是員工“這句話我想談一下我的感受。接著是對(duì)”第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)“,這句話談下感受。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。如何成為奮斗者?明確了什么是“奮斗者”之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)“奮斗者”,然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?對(duì)于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求：第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀?！皧^斗者”也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。（來(lái)源：《刨松二次創(chuàng)業(yè)的土壤》，1998）華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，現(xiàn)在正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。只要我們努力，就一定可以從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。（來(lái)源：任正非在管理工程事業(yè)部工作匯報(bào)會(huì)上的講話，1997）擺脫三個(gè)依賴，走向自由王國(guó)的關(guān)鍵是管理。管理雖然很抽象，實(shí)際上也是一種物質(zhì)性的東西。（來(lái)源：電郵文號(hào)[2012]35號(hào)，任正非與2012實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)紀(jì)要）加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，構(gòu)筑公司面向未來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。（來(lái)源：任正非在PIRB產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審會(huì)議上的講話，2003）我們一定要真正明白客戶需求導(dǎo)向，在客戶需求導(dǎo)向上堅(jiān)定不移。（來(lái)源：任正非在EMT辦公例會(huì)上的講話，2012年6月）公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。在組織建設(shè)上、流程建設(shè)上、干部建設(shè)上，我們做得不夠，所以我們?nèi)迥瓯灰m當(dāng)改變一下。（來(lái)源：《華為的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》，2000）對(duì)技術(shù)的崇拜不要走到宗教的程度。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。（來(lái)源：任正非在管理工程事業(yè)部CIMS系統(tǒng)匯報(bào)會(huì)上的講話，1997）什么是貢獻(xiàn)？并不是所有人都要去調(diào)板子、編程序才叫貢獻(xiàn)，管理所包含的內(nèi)涵更加豐富、深刻。（來(lái)源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷靠攏并超越他，才能生存下去。要從虛擬統(tǒng)計(jì)、虛擬考核入手，從激勵(lì)機(jī)制上保證后方支持隊(duì)伍與前方作戰(zhàn)隊(duì)伍，助攻隊(duì)伍和協(xié)同作戰(zhàn)的友軍一起分享勝利果實(shí)。（來(lái)源：任正非在“96科技夏令營(yíng)開幕式”上的講話）第二