【正文】 3 天工資部分； （ 3） 記大功 1 次獎 6 天工資部分； （ 4） 一年累計嘉獎 3 次者，加記小功 1 次； （ 5） 一年累計記小功 3 次者，加記大功 1 次； （ 6） 一年累計記大功 3 次者，晉升 1 級工資。 四、獎罰程序 獎罰由同事或主管領導根據事實提出建議，并填寫《獎罰通知單》，由人事部門審核報主管領導審批后執(zhí)行。 有下列行為之一者，給予警告處理： （ 1） 上班時間處理私人事務者； （ 2） 拖延執(zhí)行上級命令，影響工作進度，尚未贊成公司損失者； （ 3） 儀容不整，影響公司形象者； （ 4） 在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，贊成不良影響者； （ 5） 無故串崗、閑聊、亂扔果皮雜物者； （ 6） 未經主管領導同意，私自調班、調休者； （ 7） 對同事或顧客使用褻瀆性或辱罵性語言者； （ 8） 服務態(tài)度差、遭業(yè)主（同事）合理投訴者； （ 9） 有其它不認真工作、不文明、不道德行為者； 有下列行為之一者，給予記小過處分： （ 1） 一年內累計受 到警告處分 2 次者； （ 2） 辦事不力，延誤公務者； （ 3） 捏造請假理由或偽造有薪假期證明者； （ 4） 工作時間睡覺者； （ 5） 未經許可 ,私自外借公司財物者 。 （ 7） 對外透露個人或他人薪金數額者 。 （ 9） 違反工作操作規(guī)程 ,但尚未造成人員或公司經濟損失者。 有下列行為之一者，可不經預告給予解雇： （ 1） 一年內給予記大過處分 2 次者； （ 2） 凡參與賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊等違法活動，觸犯地方或國家刑事法規(guī)被判刑事處分者； （ 3） 泄露公司機密，貪污、受賄挪用公款者； （ 4） 在公司有打架行為之雙方； （ 5） 造謠惑眾，挑撥是非或以暴力手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴重者； （ 6） 利用職務之便，收取他人賄賂或為自己牟取私利者； （ 7） 采用不正當手段解決公司內部問題者； （ 8） 擅用公司名義在外招搖撞騙致使公司利益、聲譽受損者； （ 9） 故意損壞公司設備、工具、原材料及重要文件者； （ 10） 遇非常事變，借故逃避責任，致使公司財 物蒙受損失者； （ 11） 對公司員工及其家屬實施威脅、暴行者； （ 12） 經常遲到、早退，經批評教育后無悔改之意者； （ 13） 疏于職守，給公司造成嚴重損失者； （ 14） 向公司提供虛假證明或資料，有欺騙行為者； （ 15） 服務態(tài)度惡劣，損害客戶利益，影響公司聲譽者； （ 16） 蓄意違抗公司或主管領導的合理安排或調遣，拒不服從工作分配者； （ 17） 竊取公司機密、技術資料或財物者； （ 18） 在職期間，未經許可而受雇于其它公司者； （ 19） 嚴重違反公司規(guī)定者。 入職培訓 新員工入職后，須接受公司概況與崗前專業(yè)培訓，培訓合格者方可上崗。 入職培訓由人事部門在 1 個月內組織舉行，培訓后由人事部門進行考試，不合格者，作勸退處理。 員工在職期間，由人事部或所屬部門進行不定期的在職培訓。培訓考核合格后，方可升職或 調職。 公司根據績效考核規(guī)程定期或不定期對員工的工作情況進行績效考核。 第二節(jié) 售樓部規(guī)章制度 每天早會時間：早上 8:35 分前，穿著整齊制服，佩戴工作證，女同事化淡妝，男同事打領結。 上午九點前，各營業(yè)代表必須核對好銷控及編排好個人推介計劃。 檢查展場辦公范圍內的燈光、電源設備、電視廣播、音響是否正常，如有損壞應及時處理或匯報。 嚴格執(zhí)行模型輪值制度，要求按照禮儀、禮貌、站姿規(guī)范及服務工作條例。 上班時間不能離開工作崗位，如有特殊情況需要匯報后方可離開，需外出辦事，要先匯報批準后方能外出（若擅自離崗，當早退或曠工論處）。 1 對待客人，熱情有禮，耐心解答客人提出問題。 1 節(jié)儉辦公用品，愛護財物，不得浪費公司財物。（按值日制度執(zhí)行各項工作）。 第三節(jié) 傭金管理制度 一、目的 明確傭金計提的標準，使銷售傭金與銷售業(yè)績直接掛鉤，使傭金制度起到真正激勵作用。 ? 商鋪按銷售額的 3‰ 提成。 公私傭金計提標準： ? 洋房、商鋪、別墅：公、私傭比例： 4:6。 公傭分配標準： 類 別 份 數 備 注 售樓部主任（含售前、售后） 9 份 策劃主任 /副主任、主管 /副主管 9 份 售樓部副主任（含售前、售后） 8 份 售樓部主管（含售前、售后） 6 份 售樓部副主管（含售前、售后） 5 份 策劃人員、平面設計 6 份 售后人員（含文員） 4 份 臵業(yè)助理 1 份 三、計提補充 （含管理人員）計傭金分配：銷售人員只計提私傭，試用期間不計提公傭。 ? 私傭計提： ? 未交首期及未簽署合同的單位：離職銷售人員占私傭的 30%，另 70％為跟進之銷售人員所得，如無規(guī)定跟進銷售人員，納入當月公傭進行分配。 ：私傭扣回已發(fā)的 50％，公傭不計。 ：不計提私傭，計提公傭。 五、年終獎勵制度： ? 完成指標任務的項目，從全年銷售總額中（按財務核算之考核指標）提成 %獎勵售樓部 ? 超額完成指標任務的 120％或以上的，全年銷售額中提成 %獎勵售樓部。 二、 扣傭內容 所有到期應交款的逾期（通過匯款方式交付的視其匯款日期為繳款日期）； 逾期簽合約（包括：認購書、買賣合同、按揭合同）； 逾期提交簽約或申請按揭所需資料（如通過寄出方式必須寄快件，視寄出日期為提供日期）； 注： 轉單位的所有交款或其它 任何手續(xù)的應辦日期按該單位最初落定的日期為準（若所轉的新單位未開售，具體的日期以上級通知為準） 如兩人或以上銷售人員共同銷售的按比例扣除 三、扣傭實行方案 2021 年 1 月 ~2021 年 8 月 逾期 1 天（含） ~5 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 5%； 逾期 6 天（含） ~18 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 逾期 19 天（含） ~32 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 逾期 33 天（含） ~45 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 2021 年 9 月 1 日 ~2021 年 10 月 31 日 逾期 1 天（含 ） ~5 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 5%； 逾期 6 天（含） ~14 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 逾期 15 天（含） ~23 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 逾期 24 天（含） ~30 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 2021 年 11 月 1 日 ~2021 年 12 月 31 日 逾期 1 天（含） ~5 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 5%； 逾期 6 天（含） ~10 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 15%； 逾期 11 天（含） ~15 天（含），扣發(fā)售出該單位所提私傭的 25%； 四、發(fā)放傭金方法 有單位有欠款 時，該單位的傭金不予發(fā)放； 單位完成所有相關手續(xù)并無欠款時可計算該單位傭金，私傭分兩次發(fā)放 （第一次為完成所有繳款及簽約手續(xù)、扣除發(fā)生扣款按正常審批程序發(fā)放私傭的 90%（最高額），剩余私傭的 10%（最高額）于該單位開出收樓紙、業(yè)主簽署住戶手冊并簽收該單位鎖匙后扣發(fā)其所發(fā)生的扣款后余額給予計發(fā)） ； 銷售中途遇要離職的，其銷售未計發(fā)傭金的單位按以下情況分別處理： 1). 只落足定金，未交首期、未簽合同或未辦按揭的單位傭金不予計發(fā)給其本人，該單位私傭將計給日后跟進的同事； 2). 已交首期 10%以上，未簽合同或未辦 理銀行按揭的可得該單位私傭的 30%；其余私傭將按完成情況計給日后跟進的同事； 3). 已交齊到期款項（包括提供足夠的按揭資料、簽署按揭合同及相關資料）、并已簽署買賣合同，銷售該單位所得私傭的 90%（扣除逾期扣款后的余額）即可全額計發(fā)給該銷售人員，剩余 10%的私傭由跟進該單位收樓的同事所得； 4). 已辦齊所有相關手續(xù)并已開出收樓紙、客戶已簽住戶手冊、已簽收房屋鎖匙的，該單位的全額私傭（扣除逾期扣款后的余額）均屬該銷售經手人所得。 第五節(jié) 部門積分制度 部門積分制是以隊為單位，每隊底分為 3000 分，即現金 3000 元，按以下情況執(zhí)行： 一、銷售業(yè)績： 超標（完成基本定額 100%以上）： +1000 分 達標（完成基本定額 90%以上）： +500 分 不達標（完成基本定額 90%以下）： 500 分 二、回款指標： 達標（追繳到位率達 95%或以上）： +1000 分 不達標（追繳到位率達 95%或以上）： 1000 分 三、上崗考試： 優(yōu)秀（ 90%以上）： +500 分 優(yōu)良（ 8980%）： +100 分 良好（ 7970%）： 100 分 合格（ 6960%）： 300 分 不合格（ 60%以下）： 500 分 四、總體考核成績： 優(yōu)秀（ 90%以上）： +500 分 優(yōu)良（ 8980%）： +100 分 良好（ 7970%）： 100 分 合格（ 6960%）： 300 分 不合格（ 60%以下）： 500 分 五、內部巡查： 90%以上： +500 分 8980%： +100 分 7970%： 100 分 6960%： 300 分 60%以下： 500 分 時間：每月一次，次月 5 號前巡查。 三次以下： 100 分 三次 ~六次： 200 分 /次 七次以上： 300 分 /次 第六節(jié) 各崗位職責管理制度及職能 資產管理制度 一、 目的 為了加強各項資產管理，確保各項資產的安全完整，提高各項資產的使用率，合理規(guī)劃各項資產的利用與運作等。 ? 分類： 資產劃分為三大類，第一大類為固定資產；第二大類為低值易耗品；第三大類為示范單位物品。不屬于本集團生產經營主要設備的物品，單位價值在 2021 元以上，使用期限超過兩年以上的也作為固定資產管理。 （ 2） 低值易耗品： XXX 集團的低值易耗品是指單位價值在規(guī)定限額內達不到固定資產條件的財產物資。單位價值 500 元以上（含 500 元）的，列作低值易耗品管理。 ③ 電訊設備：手機、對講機、普通電話機（電話交換機除外），無論價值多少，全部列作低值易耗品管理。 （ 3）示范單位物品 ：凡屬示范單位所用的各類物品，包括擺設的精品、家私、鞋桶、垃圾桶等，無論物品的大小或價值多少全部分屬示范單位物品。 ? 出倉：所有物品采購部門采購回來之后，由申購部門至倉庫領取所申購的物資并辦理相關出倉手續(xù)，同時清點出倉物品與出庫單是否相附。（出庫單附帶送貨單與合同）。物品編號與帳目同時建立。 ? 轉移：部門資產進行內部調動或搬遷原址稱為物品轉移，此時應及時做好物品轉移帳目表，以便跟蹤物品轉移后的情況。（物品轉移情況下，帳目不減少）。資產調撥，應由使用部門提出申請，原使用部門負責人同意的情況下方可進行調撥。當次調撥納入當月的資產增減變動表中。 ? 報廢：物品失去其使用功能，或失去使用價值時需要報廢或發(fā)生毀損，應由使用人員及部門提出需報廢或發(fā)生毀損的資產狀況及原因的報告，經各級行政辦查核并簽署意見后，報各級財務部門審核并提出 處理意見，經集團資產管理部匯總評審后，交集團總經理室審批后方可進行。 ? 出售、贈送：由于公司業(yè)務發(fā)展需要對物品出售或贈送時，應先由使用部門制作?物 品出售 /贈送?清單報表，經使用部門負責人簽名確認后，再經同級行政辦簽字，集團 行政辦確認，報集團資產管理部審核后，呈集團總經理室批準，各財務部門根據已審批的?物品出售 /贈送?