采購案例分析-w公司采購與供應鏈管理案例分析-在線瀏覽
2025-02-18 20:17本頁面
【正文】 知名品牌飲料在國內合作的兩大企業(yè)之一的合資企業(yè)。 W 公司的產品是軟飲料產品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。需要降低庫存水平，降低成本。庫存數(shù)據(jù)的準確性較差，可用性也較差。 ③ ． 采購成本逐年上漲，而產品銷售價格卻穩(wěn)中有降。 ④ ． 供應商供貨不穩(wěn)定。 ⑤ ． 與重要的供應商之間產生了矛盾。 ⑥ ． 生產計劃的變更使生產線的利用率降低。 ⑦ ． 運輸成本的上升。 ⑧ ． 績效考核體系不健全，缺乏可比性。 2. 現(xiàn)狀描述（要求描述精確） a． 企業(yè)遇到的問題【流程問題、效益問題、采購人員問題（崗位設置、權限、績效）、供應商問題（供應商選擇、績效、關系）、采購商業(yè)環(huán)境、信息化工具的應用等】 b． 結合具體的分析工具，需求對所使用的理論分析工具進行闡述。直接影響采購與供應鏈的運營，如企業(yè)的采購預算，配送能力，庫存水平。要標明相鄰節(jié)點之間的運輸模式。 三．供應鏈績效分析 傳統(tǒng)的考核財務指標、平衡計分卡體系、考核與客戶的關系、客戶的價值與發(fā)展 、企業(yè)內部流程優(yōu)化、企業(yè)的員工學習與成長 四．常用備選方案 80/20分析法 ABC分析法 供應象限圖法 W 公司所屬的 8 個瓶裝廠在運作上基本相同，具體的營銷策略有所差異。各分倉庫都必須保存一定的產品庫存為當?shù)氐目蛻籼峁?24小時的送貨服務，這種服務承諾在整個集團公司是統(tǒng)一的。 } 各瓶裝廠都實行了集中采購，所有生產用的原材料、輔助材料、進行促銷活動的市場用品、辦公用品和材料以及生產線的備品、備件都是由采購部門負責進行采購的。但各瓶裝廠可以按照指引采購，自行決定采購的廠商和數(shù)量。 集團公司開展了需求和營運計劃 Damp。OP 小組）來組織物流活動。OP 小組的工作重點是銷售預測、庫存控制、生產計劃與產品調撥計劃。生產部門按照 Damp。交貨方面，各瓶裝廠的成品運輸分為產品調撥和市內配送。從倉庫送貨物到分公司或營業(yè)所所轄客戶被定義為市內配送。（運用
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