戴爾供應(yīng)鏈管理分析案例-在線瀏覽
2025-03-26 05:38本頁面
【正文】 MI的幾種模式 2 VMI的幾種模式 3 VMI的幾種模式 4 伯靈頓為 Dell實施 VMI 柏靈頓在廈門為戴爾管理和運作 VMI，已把即時供貨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)縮短到 90分鐘以內(nèi)，幫助戴爾（中國）實現(xiàn)了 “真正的零庫存 ”。VMI的成功與否受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境較大影響 合作伙伴之間存在信任問題 戴爾與 VMI 戴爾的策略 戴爾將 VMI交予第三方物流公司伯靈頓 來負(fù)責(zé)，這樣的優(yōu)點是伯靈頓面向社會眾多企業(yè)提供物流服務(wù)，可以站在比單一企業(yè)更高的角度，在更大范圍內(nèi)適應(yīng)市場內(nèi)外環(huán)境的變化從而增強(qiáng) VMI實施的可行性。 在 VMI模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)訂單的投放，客戶只提供需求預(yù)測（ forecast） 和要貨申請（pull signal）。 供應(yīng)商可以實時地了解客戶的庫存水平，也可以掌握客戶存貨的消耗時間，地點和數(shù)量。 訂單的投放時間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定，并按照客戶需求日期進(jìn)行補(bǔ)貨。 供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議，確定庫存計劃。 利用供應(yīng)商的規(guī)模效益和技術(shù)能力 優(yōu)點： 消除中間商，減少了不必要的成本和時間 更好地理解客戶的需要（拉動式） 以富有競爭性的價格，為消費者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。 戴爾的營銷模式 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 — 基本情況 根據(jù)市場預(yù)測 需求 需求 需求 需求 需求 零部件 整機(jī) 支持 整機(jī) 供應(yīng)商 戴爾 供應(yīng)商 第三方物流 PC廠商 分銷渠道 購買 用戶 用戶 服務(wù) 購買 服務(wù) 合作伙伴 傳統(tǒng)分銷模式 戴爾直銷模式 整機(jī) 零配件 （準(zhǔn)確配送） 零配件 （動態(tài)調(diào)整）
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1