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餐飲廚房管理-在線瀏覽

2025-02-18 18:30本頁(yè)面
  

【正文】 理,使店鋪營(yíng)運(yùn)的各項(xiàng)工作都緊張而有序地得到推廣和實(shí)施,從而減少感性和盲目性。 ◆ 目 的:在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)市管理做適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)市準(zhǔn)備工作。 ◆ 收市管理概要 ◆ 收市前工作 下班前 1 小時(shí)由當(dāng)班經(jīng)理安排收市前 的輔助工作。 ◆ 收市準(zhǔn)備 在下班前半小時(shí)由當(dāng)班經(jīng)理安排準(zhǔn)備工作。 ◆ 收市管理 (01)最后一位顧客的菜品出品完畢后開始收市; (02)督導(dǎo)廚務(wù)人員按收市清潔程序清潔廚房區(qū)域; (03)督導(dǎo)廚務(wù)人員按地面 清潔程序清潔廚房的地面; 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值 下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸: (04)督導(dǎo)廚務(wù)人員將各工作站的剩余物品清點(diǎn)入庫(kù); (05)督導(dǎo)廚務(wù)人員將清潔干凈的容器和用具按規(guī)定保存好; (06)督導(dǎo)洗消工作站的工作完成情況; (07)關(guān)閉廚房所有的照明; (08)關(guān)閉雪柜和冷庫(kù)以外的所有電源; (09)檢查廚房安全,鎖好門窗; (10)安排廚務(wù)人員離崗。 四、預(yù)貨管理 廚房預(yù)貨管理應(yīng)該在營(yíng)業(yè)額預(yù)估的基礎(chǔ)上掌握廚房用貨量的估算,特別是隨著星期、月份、節(jié)假日營(yíng)業(yè)走勢(shì)的變化,控制食材和餐料的安全用量。 (一)預(yù)貨人員 配置合格的預(yù)貨人員是完成廚房預(yù)貨工作的基礎(chǔ)。 (二)預(yù)貨程序 預(yù)貨人員應(yīng)按一定的預(yù)貨程序開展預(yù)貨工作。營(yíng)業(yè)額預(yù)估時(shí)應(yīng)考慮影響營(yíng)業(yè)額的多種因素; 第 2:生產(chǎn)需用 量。檢查廚房在用原材料的庫(kù)存量; 第 4:確定預(yù)貨量。 (三)營(yíng)業(yè)額預(yù)估 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值 下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸: 營(yíng)業(yè)額預(yù)估是根據(jù)營(yíng)運(yùn)走勢(shì)、營(yíng)業(yè)額分析等相關(guān)因素做出的銷售分析。常用的銷售分析方法包括: ◆ 餐單銷售分析 由于顧客需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,餐飲企業(yè)的產(chǎn)品要不斷調(diào)整創(chuàng)新才能保證動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而調(diào)整菜品的依據(jù)是餐單所列菜品的銷售狀況。 ◆ 促銷活動(dòng) 由于促銷活動(dòng)能夠提升餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)額,因而,在銷售額與促銷活動(dòng)之間就產(chǎn)生了銷售額與促銷費(fèi)用的價(jià)格比及促銷活動(dòng)與日常經(jīng)營(yíng)之間的營(yíng)業(yè)額績(jī)效之比。 ◆ 特殊情況分析 特殊日子和特殊活動(dòng),如節(jié)日、假日對(duì)餐飲銷售會(huì) 有不同的影響。 ◆ 食材性質(zhì) 食材性質(zhì)與餐飲生產(chǎn)量有著明顯的反差效應(yīng)。預(yù)估營(yíng)業(yè)額一般要在提前 1~ 3 完成銷售預(yù)測(cè),以便采購(gòu)部采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的備貨。 (四)生產(chǎn)需用量 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值 下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸: 生產(chǎn)需用量是從營(yíng)業(yè)額預(yù)估向廚房生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的量化數(shù)字,要求準(zhǔn)確和 適量。 ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)需用量是通過編制生產(chǎn)計(jì)劃表實(shí)現(xiàn)的。 ◆ 預(yù)量準(zhǔn)確 根據(jù)營(yíng)業(yè)額預(yù)估來(lái)安排廚房的預(yù)貨生產(chǎn)時(shí),必須做到營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)數(shù)的準(zhǔn)確性、合理性: ◆ 把握影響營(yíng)業(yè)額的因素及營(yíng)業(yè)額的實(shí)際資料,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額; ◆ 根據(jù)營(yíng)業(yè)額的預(yù)測(cè)數(shù),折算食材的預(yù)計(jì)使用數(shù)量; ◆ 根據(jù)食材預(yù)計(jì)使用數(shù)量,分別計(jì)算各種食材的使用量; ◆ 在確定各類菜品食材使用量的基礎(chǔ)上執(zhí)行申請(qǐng)采購(gòu)方案。 (五)庫(kù)存實(shí)盤量 庫(kù)存實(shí)盤就是對(duì)廚房庫(kù)存貨品進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),以確定物品的現(xiàn)有庫(kù)存量。數(shù)量實(shí)盤通常通過物品的庫(kù)存實(shí)盤記錄獲得,而質(zhì)量實(shí)盤則要注意物品的庫(kù)存安全性,即在庫(kù)物品的質(zhì)量可持續(xù)性。在理論預(yù)貨量的基礎(chǔ)上加上一定的保險(xiǎn)系數(shù),以防止或杜絕預(yù)貨不足或預(yù)貨過量所造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值 下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸: 五、訂貨管理 (一)申購(gòu)人 由廚房提出食材的請(qǐng)購(gòu)要求,由餐飲企業(yè)的采購(gòu)部完成訂貨工作。采購(gòu)部的訂貨量是根據(jù)廚房的預(yù)貨量確定的。 6.需要緊急訂貨的應(yīng)按緊急訂貨申請(qǐng)單的要求完成訂貨工作; 7.對(duì)食材的交貨進(jìn)度應(yīng)由采購(gòu)部進(jìn)行控制與督導(dǎo)。餐飲企業(yè)的訂貨應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量。 ◆ 指定專人負(fù)責(zé)訂貨的相關(guān)工作; ◆ 指定專人保管餐飲企業(yè)的合同、訂單、請(qǐng)購(gòu)單; ◆ 指定專人驗(yàn)收貨物。 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值 下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸: 六、驗(yàn)貨管理 對(duì)訂購(gòu)的食材進(jìn)行驗(yàn)收是廚房的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,也是廚房成本和品質(zhì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1.部門責(zé)任 在直撥食材的驗(yàn)貨中,訂購(gòu)食材的數(shù)量、品質(zhì)、金額都由廚房完成。責(zé)任人應(yīng)能嚴(yán)格把關(guān)、不徇私情,能認(rèn)真負(fù)責(zé)地按驗(yàn)收程序檢查進(jìn)貨,并熟悉食材的性質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量,掌握食材采購(gòu)要求并熟悉財(cái)務(wù)制度。常用的驗(yàn)貨方法有數(shù)量驗(yàn)收、品質(zhì)驗(yàn)收、價(jià)格驗(yàn)收、理化驗(yàn)收、感官驗(yàn)收。 (四)驗(yàn)貨程序 1.根據(jù)定購(gòu)單核對(duì)進(jìn)貨票據(jù) 2.根據(jù)發(fā)貨標(biāo)驗(yàn)收實(shí)物 3.填寫驗(yàn)收單和發(fā)貨標(biāo)簽字 4.辦理入庫(kù) 5.填寫驗(yàn)收日?qǐng)?bào)和異議報(bào)告 (五)退貨處理 如發(fā)現(xiàn)貨物達(dá)不到規(guī)格要求,或有其它質(zhì)量問題時(shí),要做退貨處理。 ◆ 退貨理由要詳盡在發(fā)貨單上注明或附說(shuō)明憑證,退交供貨單位。 七、存貨管理 存貨管理是對(duì)貨品在庫(kù)房存儲(chǔ)過程的管理,包括貨品入庫(kù)、貨品在庫(kù)、貨品出庫(kù)及庫(kù)房自身的管理。 (三)出庫(kù)管理 1.出庫(kù)手續(xù); 2.出庫(kù)物品驗(yàn)證; 3.物品出庫(kù)記帳; 4.按物品出庫(kù)規(guī)則出庫(kù)(定時(shí)、憑領(lǐng)料單發(fā)放)。 (五)庫(kù)房管理 專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值 下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸: 1.進(jìn)出庫(kù)房的記錄情況; 2.倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、防火及安全情況。用貨管理的目的在于控制廚房的生產(chǎn)成本支出,實(shí)現(xiàn)餐飲毛利最大化。 ◆ 專人領(lǐng)用 ◆ 領(lǐng)用程序 (1)根據(jù)食材的性質(zhì)和部門的需要,可實(shí)行直接發(fā)料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。 (3)申領(lǐng)部門一律填寫正式領(lǐng)料單申領(lǐng)。 ◆ 食材領(lǐng)用數(shù)量 食材領(lǐng)用量以生產(chǎn)任務(wù)量為基礎(chǔ)。 ◆ 用貨成本 (1)直接發(fā)料成本 (2)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料成本 (三)粗加工用貨 初加工 是指對(duì)食品原材料進(jìn)行初步的煞青、開生工作。 2.加工控制 廚房粗加工人員根據(jù)食材的具體情況、加工要求、具體用途、生產(chǎn)任務(wù)的不同,有針對(duì)性地采取合理的加工方法,認(rèn)真對(duì)待每個(gè)操作環(huán)節(jié),精心操作,保證粗加工出品的質(zhì)量,提高出成率。 4.出成
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