醫(yī)療器械管理評(píng)審報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-18 06:04本頁面
【正文】 追求卓越確保產(chǎn)品安全有效，滿足法規(guī)、顧客要求；全面推行質(zhì)量體系，規(guī)范生產(chǎn)，強(qiáng)化管理；創(chuàng)品牌信譽(yù)求生存，用戶至上服務(wù)第一；以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，精益求精、追求卓越。符合本公司現(xiàn)行的質(zhì)量方向，體現(xiàn)了公司的組織目標(biāo)，也包括了本公司對(duì)顧客的承諾。 1． 目前質(zhì)量目標(biāo)通過努力可以達(dá)到 .在 2021 年 9 月前已經(jīng)依據(jù) YY/T02872021 標(biāo)準(zhǔn)建立 質(zhì)量管理體系 ,并不斷和完善； 2． 至今還沒有現(xiàn)延遲交貨的 ,可以說產(chǎn)品交付及時(shí)率 100%?？傊鞑块T都正在執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件 ,力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量方針 ,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) .因此 ,目前的質(zhì)量方針、目標(biāo)適合本公司的實(shí)際情況； 2 頁 空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧哈 ,這 2頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧哈 ,請(qǐng)掠過閱讀吧，哈哈哈 評(píng)審目的：確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在 3月 18日前經(jīng)過審核員驗(yàn)證，所采用的措施較為有效。 2．公司自從 2021 年 9 月運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，服務(wù)措施得力，加強(qiáng)了同顧客聯(lián)系，顧客反映的質(zhì)量不合格情況較少，對(duì)于近幾個(gè)月的質(zhì)量信息反饋，公司供銷部已采取了相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)過驗(yàn)證效果良好。納賈里安成立默丘里交易公司，該公司是一家指定主要造市商，負(fù)責(zé)特定股票的正常市場(chǎng)交易。目前，該公司 是芝加哥選擇權(quán)交易所第二活躍的造市交易商。魯賓費(fèi)爾德的暢銷書《超級(jí)交易員》的第一章描述的就是納賈里安。格里菲恩共同講解每星期的選擇權(quán)行情，也經(jīng)常在其他頻道的節(jié)目中出現(xiàn)，例如：?？怂闺娨暸_(tái)的福克斯早間報(bào)道節(jié)目。 戴維凱特就成立了自己的交易公司，當(dāng)時(shí)，公司的資金只有 25000 英鎊。凱特也是倫敦國(guó)際金融期貨交易所的董事。弗林 菲爾他“交易任何會(huì)動(dòng)的東西”。 馬丁伯頓是蒙略門特衍生性交易公司的總經(jīng)理，公司成立于 1991 年。畢曉普的合伙人。納特然后，他前往花旗銀行，擔(dān)任了四年總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英國(guó)與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易。同樣地，在衍生性交易方面，我們觀察所羅門、摩根我們搜集所有的資訊。很多人不能掌握這類的資訊，所以他們更需要讓自己累積更大的勝算?？墒?，討厭風(fēng)險(xiǎn)與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。 “我所能夠接受的最低風(fēng)險(xiǎn)／報(bào)酬比率是 1： 1，但通常都是 1： 2 或 1： 3。如果我的看法錯(cuò)誤，斷然認(rèn)賠，繼續(xù)前進(jìn)。’否則交易生涯恐怕很短暫。即使我認(rèn)為股價(jià)非漲不可，也不可能為了取得 5 美元的獲利而承擔(dān) 10 美元的下檔風(fēng)險(xiǎn)?！? 出場(chǎng)：扣動(dòng)扳機(jī)，正中目標(biāo) 很多交易員非常注意如何篩選交易對(duì)象，卻忽略如何結(jié)束部位。如何結(jié)束部位？這個(gè)問題的重要性絕對(duì)不次于如何建立部位。 空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧哈 空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧，這 1 頁空白沒用的，請(qǐng)掠過閱讀吧， “如果你回顧過去而想汲取經(jīng)驗(yàn)，這是很不錯(cuò)的主意。從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這在人生任何領(lǐng)域內(nèi)都沒錯(cuò)?！? 當(dāng)你通過交易方法 而不是交易結(jié)果 來界定成敗，就比較能夠控制自己的交易表現(xiàn)與交易生涯。 “如果你能夠斷然認(rèn)賠，我認(rèn)為這是成功的表現(xiàn)。惟有當(dāng)你連續(xù)認(rèn)賠 50 次，或許這才值得擔(dān)心。照顧一個(gè)損失部位，勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的心理與生理力量，讓你覺得擔(dān)憂、挫折、忿怒與懊惱。緊緊抱住虧損部位會(huì)造成許多隱藏的成本，讓你錯(cuò)失原本不會(huì)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。 留意冷清的市場(chǎng) 由于擔(dān)心錯(cuò)失機(jī)會(huì)，你可能建立原本不該建立的部位；同樣，你也可能因?yàn)闊o聊而建立差勁的部位。 3． 4． 公司自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，除了針對(duì)顧客的信息反饋和內(nèi)審不合格采取措施外，質(zhì)檢部還針對(duì)過程中的不合格品的問題，提出了糾正措施要求，責(zé)任部門采取了相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)質(zhì)量部門驗(yàn)證，措施實(shí)施有效。 6． 本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，文件基本上沒有變更， 文件符合企業(yè)要求，具有可操作性。 ③ 生產(chǎn)所用：生產(chǎn)設(shè)備、工裝設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量裝置、通訊設(shè)施、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)施、設(shè)備也以齊全，滿足了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，因此不需要增加新的資源。CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn) Q07 DFMEA 設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA 培訓(xùn) ) Q08 PFMEA 過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng) Q09 MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù) Q10 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程 (SPC訓(xùn)練 ) Q11 CPK 制程能力分析與 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC 七大手法與 SPC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 amp。 8．產(chǎn)品質(zhì)量事故處理報(bào)告 未建立質(zhì)量管理
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