淺談ｉｓｏ９０００質(zhì)量管理體系在中小型企業(yè)的運(yùn)行-在線瀏覽
2025-02-17 10:22本頁面
【正文】 去，沒有無用的、表面的文件或語言。本來很簡單的問題很快就處理完，但按標(biāo)準(zhǔn)要求必須按不合格項(xiàng)處理程序?qū)懙脑蚍治?、解決方法、效果驗(yàn)證和預(yù)防措施的步驟做，顯得非常繁瑣。 2．在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的體系文件繁瑣、 復(fù)雜，可操作性較差，無論從形式上或內(nèi)容上都與實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。因?yàn)橛写罅康捏w系文件，企業(yè)的工作人員工作起來感覺很累，并且由于傳統(tǒng)的編寫文件模式的弊端，使得文件的歸口不明確，令出多門，經(jīng)常發(fā)生部門之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象 ,有時(shí)甚至為了符合要求而做假。 3．按標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量記錄控制程序》要求組織所有工作進(jìn)行記錄，記錄反映要真實(shí)。內(nèi)審時(shí)問部門負(fù)責(zé)人員工有無參加過培訓(xùn)，回答有，卻沒有培 訓(xùn)記錄；有的有培訓(xùn)簽到記錄，沒有培訓(xùn)考核成績；有的 檢驗(yàn)員的質(zhì)量記錄的簽名用電腦打印出來。 4．《文件和資料控制程序》對(duì)文件的編寫、修改、報(bào)廢作明確規(guī)定，在內(nèi)審時(shí)發(fā)現(xiàn)有些部門文件修改后，修改號(hào)未做改變，新舊版本的文件放在一起。 三、質(zhì)量體系運(yùn)行的持續(xù)性、有效性 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系最終通過評(píng)審，獲得認(rèn)證，不是我們最終的目的，我們終極目標(biāo)是通過 ISO9000質(zhì)量管理體系這樣一個(gè)手段來推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作，以使得崗位職責(zé)更加明確，工作程序更加清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，隊(duì)伍素質(zhì)有進(jìn)一步的提高。 （一）注重質(zhì)量管理制度的持續(xù)有效 通過體系運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)程序文件或作業(yè) 指導(dǎo)書中不合理的地方作必要的修改，建立了一套完整的適合公司的質(zhì)量管理體系。然而，要這些管理體系真正發(fā)揮作用，往往是一件比較繁瑣的事。 1．以管理者代表為主任，成立質(zhì)量委員會(huì)。 2．充分發(fā)揮質(zhì)量管理部門的能動(dòng)作用。為此，公司以預(yù)防為主為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，配備專職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)零部件的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制，派人到外協(xié)廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)公司各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷對(duì)零部件、產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)試驗(yàn)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，既保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，又能確保產(chǎn)品的及時(shí)交貨。先進(jìn)設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量保證重要手段，但公司 每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，才是產(chǎn)品質(zhì)量的保證不變基礎(chǔ)。一方面，開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部采用錄像和講座的形式對(duì)公司全體員工進(jìn)行品質(zhì)管理基礎(chǔ)原理的教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 （三）不斷更新企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查計(jì)量法規(guī)貫徹情況 為徹底貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的計(jì)量管理規(guī)定，由技術(shù)開發(fā)部安排專職人 員負(fù)責(zé)這方面的工作，并積級(jí)參加有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)，保證及時(shí)、有效地貫徹國家新頒布的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的管理制度，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，添置了許多高性能的試驗(yàn)測試設(shè)備，實(shí)時(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)已有的設(shè)備按要求校驗(yàn)，對(duì)暫時(shí)未能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，通過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測。 （五）開展好內(nèi)部審核 公司每年根據(jù)實(shí)際情況，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組制定內(nèi)部審核計(jì)劃，明確內(nèi)部審核的目的、范圍、等事項(xiàng)；召開會(huì)議，告知審核事項(xiàng)；開展現(xiàn)場審核，真實(shí)填寫審核記錄；公布不合格項(xiàng)，填制不合格項(xiàng)分布表；對(duì)不合格項(xiàng)各部門要立即整改，質(zhì)量管理體系建立過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些偏離文件要求的情況，因此，必須加強(qiáng)內(nèi)審，采取有效措施 。 （六）建立互利的供方關(guān)系 在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們按嚴(yán)格評(píng)審程序來進(jìn)行，實(shí)事求是。一方面，我們派工藝員或檢驗(yàn)員到外協(xié)廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；另
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