統(tǒng)一企業(yè)灌能訓練-管理培訓-在線瀏覽
2024-07-21 13:40本頁面
【正文】 程 .灌能并不是學 會了就能發(fā)揮效果 ,它必須經(jīng)過一個改變的過程 ,這個過程的順利達成 ,必 須要有信心 (深信灌能會對企業(yè)及個人產(chǎn)生莫大的好處 ),恒心 (執(zhí)行過程 中 ,困難重重 ,必須要有恒心去克服 ,并且持續(xù)不斷的投入 )及愛心 (深信每 個人都有潛能 ,以愛去關懷 )才能完成灌能的旅程 . 灌能就是企業(yè)經(jīng)營的改變過程 : 從 到 資訊公開 全面品質(zhì)管理 5 緬懷過去的成功 并不保證未來的勝利 本企業(yè)成功的關鍵因素是什么 ? (一 ) 一、有關公司規(guī)模背景方面 : 二、有關市場環(huán)境方面 : 三、有關行銷能力方面 : 6 緬懷過去的成功 并不保證未來的勝利 本企業(yè)成功的關鍵因素是什么 ? (二 ) 四、有關生產(chǎn)能力方面 : 五、有關財務能力方面 : 六、有關人力資源能力方面 : 7 人的潛力無窮 知識、經(jīng)驗與動機 都是力量的來源 知識、經(jīng)驗與動機促成力量 灌能就是 引爆出這股力量 根據(jù)心理學家的研究，人們在工作中僅僅使用百分之十五的潛力， 其余的潛力不是沒有被激發(fā)出來，就是根本就沒有使用過，因為每個人 都覺得多做也無益。組織扁平化 學習型組織 層級組織的老化 管理的新趨勢 競爭白熱化 科技推陳出新 1 一、隊名、領隊 、發(fā)言 二、主管所碰到的管理難題 三、如何輕松愉快的渡過課時 2 灌 能 創(chuàng)造組織活力，引爆同仁潛力 3 本研習會的目的，在于達成下列目標： :灌能及其意義和為什么 需要灌能 持的責任感 ,以及了解工作項目 并建立自主權 ,以培養(yǎng)獨立完成任務的能 力 4 管理的新趨勢 管理的新挑戰(zhàn) 全球化 顧客至上 改變加速進行中 企業(yè)再造 企業(yè)減肥 團隊工作 8 灌能的推行不是靠指令； 相反地， 它需要利用三把鑰匙， 才能改變組織文化與個人 開啟灌能之門的 三把鑰匙： 規(guī)范內(nèi)建立自主權 倒金字塔型組織 價值導向 由下而上的決策 金字塔型組織 將本求利 由上而下的決策 球道的末端，站著一位「主管」，在他的背后有一個布幔將保齡球的木 瓶遮蓋起來。 保齡球在球道上往前滾動，穿過布幔，他聽不到聲音，也看不到木瓶打 倒了幾支，他急迫的問這位主管說：「結(jié)果呢？」 這位主管說：「下回請偏左邊一點就好了！」 球員又擲了一球，他問：「這回可以了吧?。俊? 這位主管說：「方向正確，但是，太偏左了！」 球員聽了指示之后，又擲出一球，他覺得不錯，又問：「這回好些了嗎？」 「你不用擔心結(jié)果如何，反正打完十局 ,我們會做整體檢討的！那時候， 你就曉得成績了！」主管如是回答。財務狀況 預算 顧客反應 好消息，壞消息 更多！！ 15 企業(yè)經(jīng)營資訊范例： （一） 一、有關財務狀況的資訊 /人事費用比率 二、有關行銷方面的資訊 三、有關顧客反應資訊 感謝函、 轉(zhuǎn)介客戶 四、有關預算方面的資訊 /部門 /產(chǎn)品別的生產(chǎn)及銷售 預估數(shù) 生產(chǎn)成本、管銷費用、行 政費用等 /推銷預估費用 16 企業(yè)經(jīng)營資訊范例： （二） 六、有關品質(zhì)方面的資訊 七、有關員工滿意度的資訊 五、有關產(chǎn)品創(chuàng)新的資訊 17 資訊公開的好處： 一、資訊公開是為分享經(jīng)營成果鋪路
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