統(tǒng)一企業(yè)灌能訓練-管理培訓-展示頁
2025-05-24 13:40本頁面
【正文】 可能在未來實現的美景。專案 團隊責任 伙伴關系 參與式管理 灌能的用語 工作流程 個人反應 命令與控制 「我們正在建造一座宏偉壯麗的教堂 」，他抬起頭，露出興奮的表情，繼 續(xù)說著：「當它完成時，將是這個小鎮(zhèn)的新地標，人們的精神新堡壘！」 討論主題： ，會有不同的反應？ ？ ？ 層級組織的用語 大太陽底下揮汗如雨的工人，臉上有點不耐煩的神情，答道：「我為了養(yǎng) 家活口，干粗活，每天賺些微薄的工資，維持一家的生活！」 記者向第三個工人訪問，這位工人，一樣的汗流浹背，衣服不但濕透了， 還沾上了水泥，但是臉上卻綻放出興奮與喜悅的神情，跟其他的工人一樣賣力 工作，做起事來似乎沒有那么吃力。鼓勵同仁更主動負責 21 在灌能的公司中， 資訊的公開，表示公司對你的信任 接受資訊，表示你對公司扛起責任 持續(xù)改善 VS大變革 員工建議提案 參與率 % % 采用率 % % 每案節(jié)省金額 $6680 $144 每位員工的節(jié)省金額 $43400 $364294 平均獎金 $461 $ 獎金報酬率 1456% 4056% 大變革 持續(xù)改善 22 灌能量表 (第二部分 ) 回想一下 ,貴公司的情況 ,根據下列的六個指標回答下列的問題 ,請將 您的答案填寫在題號前的空格內 . 1 = 從不 2 = 很少 3 = 偶爾 4 = 經常 5 = 常常 6 = 總是 ,將遠景轉換成明確的目標和確切的時間表 ,以為同仁們行事的準則 、政策，并付諸實行，藉此協(xié)助同仁發(fā)揮潛力， 自我激勵 ，鼓勵員工自動自發(fā)改善組織的績效 ，同仁的表現若未盡理想可以原諒， 但持續(xù)改善卻是唯一不變的期許 ，幫助同仁在規(guī)范之內建立自我的責任心和 自主權 ，同仁們協(xié)力合作，學著為自己的行為和結果負責 ，公司內各層級的同仁培養(yǎng)出伙伴關系的感 覺 23 灌能的第二把鑰匙 自 主 權 艷陽高照的夏天，建筑工地上的人們，努力的工作著。打破層級組織式的思考習慣 提供行動的資訊 18 資訊公開 就是說明一件事： “ 我們知道你不會傷害我們 ” 19 對同仁而言， 如果公司就像個謎團， 公司內便會百病叢生 不知道訊息的同仁 缺乏行動力； 掌握資訊的同仁 主動負責 20 資訊公開的優(yōu)點 二、資訊公開之后并不影響組織架構 企業(yè)經營的方法不變，組織架構也勿需更改，資訊公開后， 真正改變的是工作同仁的思想與行動，他們會產生一種榮辱與 共，當家做主的感覺，因而影響他們的工作態(tài)度。薪資及紅利計劃 產品訊息 成本資料 市場占有率 討論主題： ？你想繼續(xù)打這種保齡球嗎？ ？為什么？ ？ 「工作」比喻成「打保齡球」，你有何啟示？ 13 沒辦法衡量的事 就沒辦法管理 沒辦法管理的事 就沒辦法改善 14 那些資訊必須透明化？ 這位「主管」能夠很清楚的看到木瓶；但是，打保齡球的運動 員卻看不到。掌握權力 10 灌能量表 (第一部分 ) 回想一下 ,貴公司的情況 ,根據下列的六個指標回答下列的問題 ,請將 您的答案填寫在題號前的空格內 . 1 = 從不 2 = 很少 3 = 偶爾 4 = 經常 5 = 常常 6 = 總是 此間的信任感 ,相關的資訊垂手可得 ,而非一味爭論誰該受責備 ,我們會盡力從錯誤中得到啟示以為借鏡 ,明了公司的績效情況 ,因此大家自動自發(fā) ,主 動改善績效表現 ,共同思考擺脫層級組織式的作法 ,如此一來大家才能做明智決定 ,并 為決定負責 11 灌能的第一把鑰匙 資 訊 公 開 12 保齡球道上，一位運動員，舉起保齡球，以優(yōu)美的姿勢將球擲出。行銷導向 命令控制 借重同仁的能力 顧客導向 責任分擔 自動自發(fā)團隊代替層級組織 9 灌能是一種改變過程 灌能的觀念易懂易學 ,但是真正的挑戰(zhàn)是在執(zhí)行過
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