統(tǒng)一企業(yè)灌能訓練-管理培訓-文庫吧資料
2025-05-19 13:40本頁面
【正文】 層級組織式的思考已漸漸瓦解 121150 開始步上灌能的旅程 151179 已經(jīng)抓住灌能的決竅 180 不可能吧 ?竟然有這么好的表現(xiàn) 36 灌能的第三把鑰匙 自動自發(fā)的團隊 夕陽西下 ,晚霞滿天 ,一群歸雁整齊的排成人字型 ,輕輕的擺動著翅膀 ,劃過 多彩的天邊 . 為什么野雁會聚成人字型來飛行呢 ? 研究飛行原理的科學家 ,經(jīng)由風洞試驗 ,發(fā)現(xiàn)野雁排成人字型飛行的時候 , 可以節(jié)省百分之七十二的力氣 ,透過這種相互合作的人字型飛行 ,使他們飛得更 遠更快 ,而且更輕松 . 帶領野雁飛行的領隊 ,當他拍動雙翅的時候 ,在他的后面形成了左右兩邊的 真空 ,讓跟在他后面的野雁 ,藉著半真空的氣流飄浮起來 ,只要稍稍振翼就可前 進 ,因此 ,在領隊的后面 ,就形成了人字型的隊伍 . 經(jīng)由這樣的合作 ,他們飛得輕松又快速 . 當領隊逆風奮力飛行一段時間之后 ,累了 ,他退到后面 ,馬上有其他的野雁 接替領隊的地位 ,帶頭往前飛 . 討論主題： ,給我們什么啟示 ? ,需要有領導者的帶動 ,野雁是如何達成的 ? ,對于每只野雁有什么好處 ? ,何者有利 ? 團隊的三種形式 : 反應可透過體制 。第二步驟 : 持續(xù)的訓練 監(jiān)控及回饋 指導及支持 角色 價值觀是不變的原則 , 不會隨情況而變動 ! “如果價值觀清楚明確 , 決策過程便輕松愉快 ” 華德 .迪斯尼 主管灌能給你 就是要你為結(jié)果負責 組織結(jié)構(gòu)因應目標而生 , 但是目標必須具備 “ 合作性 ” 理清個人的責任范圍 若把企業(yè)的遠景比喻為一張大藍圖 ,那么工作同仁就必須將 公司的遠景轉(zhuǎn)換成適合自己的角色和目標 ,我們稱之為個人的小 藍圖 . 企業(yè)的運作 ,就是將一幅大藍圖轉(zhuǎn)換成一個個特定的行動 ,讓 每個人各司其職 ,而這些特定的行動 ,就是為了要達成目標所做的 努力 . 為了幫助同仁辦事更有效率 ,當主管的人就要讓他們看到那 幅完整的大藍圖 ,并且讓他們看清楚 ,為了完成這幅畫 ,他自己應 該扮演怎樣的角色 . 假如同仁弄不清楚他自己的職責到底是什么 ,他們根本就沒 有辦法接受主管的灌能 . 將工作職責理清之后 ,主管應該引導工作同仁按照工作項目 轉(zhuǎn)換成工作目標 . 創(chuàng)造績效的伙伴關系 從灌能的第一把鑰匙 資訊公開 ,創(chuàng)造了公司與同仁之間的信任感 ,提高 了同仁對公司的忠誠度 ,所以 ,當同仁在工作中碰到一些老規(guī)章制度的阻礙的 時候 ,他們敢把心中的感受和疑問表達出來 .緊接著 ,就是運用第二把鑰匙建立 同仁的工作自主權(quán) . 因此 ,經(jīng)過一段時間之后 ,公司內(nèi)部既有的規(guī)章 ,那些不合時宜 ,而且妨礙 灌能的規(guī)定 ,就非丟棄不可 ,所以 ,組織結(jié)構(gòu)變得更靈活、更輕盈 ,而且更合理 化 . 在轉(zhuǎn)換過程中 ,每位工作同仁所該扮演的角色是什么 ?決策的準則怎樣 ? 份內(nèi)的工作是什么 ?都經(jīng)由十大工作項目的理清 ,按照公司所提出的價值觀 , 做為行事的準則 ,再加上訓練 ,培育同仁的處事能力 ,以及主管的輔導 ,形成了 一個關系密切的伙伴關系 . 創(chuàng)造績效的伙伴關系三步驟 形象 目的 形象是指在你心中為未來所構(gòu)筑的一幅美麗圖畫，說明了當企業(yè)或個人 目的按照價值觀所指示的行為準則達成時，所呈現(xiàn)出來的美麗圖畫，說明了 成功之后是什么樣子，如此，便能激發(fā)你的潛力，投入工作。 遠景的架構(gòu)與系統(tǒng) 遠景 目的 （我們從事何種行業(yè)？） 價值觀 （彼此之間如何連系？如何和顧客連系？） 形象 創(chuàng)造企業(yè)的遠景 （二） 企業(yè)有了遠景之后，工作同仁的個人遠景也會受到影響，當個人的遠景、 價值觀和形象與企業(yè)的遠景、價值觀和形象相吻合的時候，則個人更愿意為 企業(yè)的遠景效力，個人對自己的工作和自己的組織，就會有很強烈的認同感， 自主權(quán)因而產(chǎn)生。 要創(chuàng)造一個引人入勝的遠景，在感性上、知性上要能打動企業(yè)組織內(nèi)每 一位成員的心，唯一的方法是詳細說明未來的景象，也就是理清組織「存在 的目的」，并且闡述每個人在工作上、行為上的準則 工作價值觀是什么。自主的團隊 創(chuàng)造企業(yè)的遠景 （一） 所謂遠景（ Vision）就是一個企業(yè)，匯集公司同仁的力量，努力奮斗，
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