統(tǒng)一企業(yè)灌能訓(xùn)練-管理培訓(xùn)(參考版)
2025-05-14 13:40本頁面
【正文】 你不能樣樣順利 ,但你可以事事盡力 . 。 你不能控制他人 ,但你可以掌握自己 。 44 新生活大師 你不能決定生命的長度 , 但你可以開拓它的寬度 . 你不能左右天氣 ,但你可以選擇心情 。 灌能的三把鑰匙之中，第一把鑰匙 資訊公開，就不太容 易落實(shí)，原因無他，主管不放心，資訊公開的目的是為了加強(qiáng) 同仁的責(zé)任感，因?yàn)闆]有責(zé)任感的人，只能被動的聽人使喚， 無法自動自發(fā)的把事情做好。主管必須給予承諾與支持 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中 ,不滿階段是必然經(jīng)歷的過程 灌能團(tuán)隊(duì)可以成就的事遠(yuǎn)比個人來得多 決策有彈性 顧客至上 團(tuán) 隊(duì)的主要工作在工作的完成、立即直接的處理團(tuán)隊(duì)里人和人之 間的問題，繼續(xù)詢問和探索，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的知識和技能，有 效率的利用時間。 主要問題包括領(lǐng)導(dǎo)者開始減少控制、避免群體思考、以及 仍存在的沖突。 主要的問題是權(quán)力、控制和沖突。 主要的問題是歸屬和信任的問 題。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 D4 授 權(quán) 領(lǐng) 導(dǎo) 高 生 產(chǎn) 力 階 段 D3 決 意 階 段 支 持 型 領(lǐng) 導(dǎo) D2 不 滿 階 段 教 練 型 領(lǐng) 導(dǎo) D1 適 應(yīng) 階 段 指 導(dǎo) 型 領(lǐng) 導(dǎo) 士氣 生產(chǎn)力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)為了要達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)而形成，但是，團(tuán)隊(duì)發(fā)展可分為四大階段，即 適應(yīng)期、不滿期、決意期、及生產(chǎn)期。 決定 透過咨詢的協(xié)助 ,來加速其效果 . 灌能量表 (第三部分 ) 回想一下 ,貴公司的情況 ,根據(jù)下列的六個指標(biāo)回答下列的問題 ,請將 您的答案填寫在題號前的空格內(nèi) . 1 = 從不 2 = 很少 3 = 偶爾 4 = 經(jīng)常 5 = 常常 6 = 總是 ,團(tuán)隊(duì)被視同責(zé)任與義務(wù)的中心單位 ,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠代替主管 ,為許多問題訂定決策 、經(jīng)驗(yàn)、個性有許多差異，但是公司視此差異為 可貴的資產(chǎn) ,并不加以約束 ,協(xié)助團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作上更有效率 ,為了要建立有效率、自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì) ,大家努力不懈 ,你會發(fā)現(xiàn)到大家都是因?yàn)?“ 想要 ” 改善組織績效 而努力不懈 ,并非因?yàn)?“ 別人規(guī)定我們要這樣做 ” 而奉命行事 ,大家十分關(guān)切 ,提供顧客高品質(zhì)的服務(wù) ,一直是團(tuán)隊(duì)視為最重要的目標(biāo) ,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中必會經(jīng)歷一些艱困的過程 ,但是大 家早已準(zhǔn)備好應(yīng)對的方法 ,從許多同仁的身上 ,我們看到領(lǐng)導(dǎo)的典范 灌能量表答案卷 請將三個部分的答案分別填在下列的空格內(nèi) : 第一部分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 性別 : 男 女 貴公司人數(shù) 100人以下 (含 100人 ) 101500 5011000 10015000 5000人以下 行業(yè)別 飯店 /食品業(yè) 制造業(yè) 零售業(yè) 保健 公家機(jī)關(guān) 金融 /銀行 其他 職階 技術(shù)及專業(yè)人員 基層主管 中階主管 高階主管 總經(jīng)理 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第三部分 第二部分 灌能量表摘要 第一部分總分 /60 第二部分總分 /60 第三部分總分 /60 加 總 /180 說明 分?jǐn)?shù) 3060 層級組織式的思考傾向 6190 已經(jīng)擺脫層級組織的束縛 91120
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