統(tǒng)一企業(yè)灌能訓(xùn)練-管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 3 4 5 6 7 8 9 10 性別 : 男 女 貴公司人數(shù) 100人以下 (含 100人 ) 101500 5011000 10015000 5000人以下 行業(yè)別 飯店 /食品業(yè) 制造業(yè) 零售業(yè) 保健 公家機(jī)關(guān) 金融 /銀行 其他 職階 技術(shù)及專業(yè)人員 基層主管 中階主管 高階主管 總經(jīng)理 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第三部分 第二部分 灌能量表摘要 第一部分總分 /60 第二部分總分 /60 第三部分總分 /60 加 總 /180 說明 分?jǐn)?shù) 3060 層級組織式的思考傾向 6190 已經(jīng)擺脫層級組織的束縛 91120 層級組織式的思考已漸漸瓦解 121150 開始步上灌能的旅程 151179 已經(jīng)抓住灌能的決竅 180 不可能吧 ?竟然有這么好的表現(xiàn) 36 灌能的第三把鑰匙 自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì) 夕陽西下 ,晚霞滿天 ,一群歸雁整齊的排成人字型 ,輕輕的擺動著翅膀 ,劃過 多彩的天邊 . 為什么野雁會聚成人字型來飛行呢 ? 研究飛行原理的科學(xué)家 ,經(jīng)由風(fēng)洞試驗(yàn) ,發(fā)現(xiàn)野雁排成人字型飛行的時(shí)候 , 可以節(jié)省百分之七十二的力氣 ,透過這種相互合作的人字型飛行 ,使他們飛得更 遠(yuǎn)更快 ,而且更輕松 . 帶領(lǐng)野雁飛行的領(lǐng)隊(duì) ,當(dāng)他拍動雙翅的時(shí)候 ,在他的后面形成了左右兩邊的 真空 ,讓跟在他后面的野雁 ,藉著半真空的氣流飄浮起來 ,只要稍稍振翼就可前 進(jìn) ,因此 ,在領(lǐng)隊(duì)的后面 ,就形成了人字型的隊(duì)伍 . 經(jīng)由這樣的合作 ,他們飛得輕松又快速 . 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)逆風(fēng)奮力飛行一段時(shí)間之后 ,累了 ,他退到后面 ,馬上有其他的野雁 接替領(lǐng)隊(duì)的地位 ,帶頭往前飛 . 討論主題： ,給我們什么啟示 ? ,需要有領(lǐng)導(dǎo)者的帶動 ,野雁是如何達(dá)成的 ? ,對于每只野雁有什么好處 ? ,何者有利 ? 團(tuán)隊(duì)的三種形式 : 主要的問題是歸屬和信任的問 題。 主要問題包括領(lǐng)導(dǎo)者開始減少控制、避免群體思考、以及 仍存在的沖突。顧客至上 灌能團(tuán)隊(duì)可以成就的事遠(yuǎn)比個(gè)人來得多 主管必須給予承諾與支持 44 新生活大師 你不能決定生命的長度 , 但你可以開拓它的寬度 . 你不能左右天氣 ,但你可以選擇心情 。 你不能樣樣順利 ,但你可以事事盡力 . 。 你不能控制他人 ,但你可以掌握自己 。 灌能的三把鑰匙之中，第一把鑰匙 資訊公開，就不太容 易落實(shí)，原因無他，主管不放心，資訊公開的目的是為了加強(qiáng) 同仁的責(zé)任感，因?yàn)闆]有責(zé)任感的人，只能被動的聽人使喚， 無法自動自發(fā)的把事情做好。團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中 ,不滿階段是必然經(jīng)歷的過程 決策有彈性 團(tuán) 隊(duì)的主要工作在工作的完成、立即直接的處理團(tuán)隊(duì)里人和人之 間的問題，繼續(xù)詢問和探索，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的知識和技能，有 效率的利用時(shí)間。 主要的問題是權(quán)力、控制和沖突。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 D4 授 權(quán) 領(lǐng) 導(dǎo) 高 生 產(chǎn) 力 階 段 D3 決 意 階 段 支 持 型 領(lǐng) 導(dǎo) D2 不 滿 階 段 教 練 型 領(lǐng) 導(dǎo) D1 適 應(yīng) 階 段 指 導(dǎo) 型 領(lǐng)
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