統(tǒng)一企業(yè)灌能訓(xùn)練-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司內(nèi)各層級(jí)的同仁培養(yǎng)出伙伴關(guān)系的感 覺(jué) 23 灌能的第二把鑰匙 自 主 權(quán) 艷陽(yáng)高照的夏天，建筑工地上的人們，努力的工作著。提供行動(dòng)的資訊 二、資訊公開(kāi)之后并不影響組織架構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法不變，組織架構(gòu)也勿需更改，資訊公開(kāi)后， 真正改變的是工作同仁的思想與行動(dòng)，他們會(huì)產(chǎn)生一種榮辱與 共，當(dāng)家做主的感覺(jué)，因而影響他們的工作態(tài)度。產(chǎn)品訊息 市場(chǎng)占有率 這位「主管」能夠很清楚的看到木瓶；但是，打保齡球的運(yùn)動(dòng) 員卻看不到。行銷導(dǎo)向 借重同仁的能力 責(zé)任分擔(dān) 資訊公開(kāi) 組織扁平化 層級(jí)組織的老化 管理的新趨勢(shì) 科技推陳出新 全球化 改變加速進(jìn)行中 企業(yè)減肥 8 灌能的推行不是靠指令； 相反地， 它需要利用三把鑰匙， 才能改變組織文化與個(gè)人 開(kāi)啟灌能之門(mén)的 三把鑰匙： 倒金字塔型組織 由下而上的決策 將本求利 球道的末端，站著一位「主管」，在他的背后有一個(gè)布幔將保齡球的木 瓶遮蓋起來(lái)。財(cái)務(wù)狀況 顧客反應(yīng) 更多！！ 15 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資訊范例： （一） 一、有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的資訊 /人事費(fèi)用比率 二、有關(guān)行銷方面的資訊 三、有關(guān)顧客反應(yīng)資訊 感謝函、 轉(zhuǎn)介客戶 四、有關(guān)預(yù)算方面的資訊 /部門(mén) /產(chǎn)品別的生產(chǎn)及銷售 預(yù)估數(shù) 生產(chǎn)成本、管銷費(fèi)用、行 政費(fèi)用等 /推銷預(yù)估費(fèi)用 16 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資訊范例： （二） 六、有關(guān)品質(zhì)方面的資訊 七、有關(guān)員工滿意度的資訊 五、有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的資訊 17 資訊公開(kāi)的好處： 一、資訊公開(kāi)是為分享經(jīng)營(yíng)成果鋪路 假如讓工作同仁了解如何降低成本，提高收益，并承諾所 增加出來(lái)的利潤(rùn)可以由大家分享，他們會(huì)提出解決問(wèn)題的方法， 經(jīng)由提供正確數(shù)字，告訴他們?nèi)绾胃纳?，才能?qiáng)化改善的動(dòng)機(jī)， 引爆他們的力量。締造信任感，提高忠誠(chéng)度 去除 “ 奉命行事 ” 的習(xí)慣 「請(qǐng)問(wèn)你在做什么？」記者問(wèn)道。監(jiān)控 經(jīng)理 自我管理 教練 因此，一個(gè)有驅(qū)動(dòng)力的遠(yuǎn)景必須包括三大項(xiàng)目 企業(yè)存在的目的、工作 價(jià)值觀及形象。 建立自主權(quán)的責(zé)任范圍 目標(biāo) 第三步驟 : 績(jī)效回顧 回顧部屬的目標(biāo) 回顧主管的領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織 企業(yè)學(xué)習(xí)循環(huán) ,就強(qiáng)調(diào)從操作 (Doing) 反應(yīng) (Reflecting) 思考( Thinking) 決定 (Deciding) 重新操作 (Redoing)構(gòu)成一個(gè)經(jīng)由操作 而獲致經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)循環(huán) . 思考 操作 決定 反應(yīng) 教育 訓(xùn)練 體制 咨詢 被動(dòng)反應(yīng)主動(dòng)出擊 為了加速學(xué)習(xí) ,操作可透過(guò)訓(xùn)練 。功能性團(tuán)隊(duì) （ Functional Team）： 為了完成一件工作或一種職能所構(gòu)成 的團(tuán)隊(duì)，如企業(yè)組織內(nèi)的會(huì)計(jì)部、行銷部、或研究發(fā)展部。委員會(huì)團(tuán)隊(duì) （ Committees Team）： 主要任務(wù)是檢驗(yàn)、分析及評(píng)估企業(yè)組織 內(nèi)某一特殊的作業(yè)范圍的團(tuán)隊(duì)，他們的權(quán)責(zé)是以顧問(wèn)式來(lái)進(jìn)行，因此，以建 議方式發(fā)交執(zhí)行單位去實(shí)施，任務(wù)完成后就解散，如品質(zhì)競(jìng)賽評(píng)審委員會(huì)。 第二階段 不滿階段 （ Dissatisfaction）的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)經(jīng)歷兩極化的情 形 即依賴又排斥依賴 常常對(duì)他們自己依賴權(quán)威的情形 覺(jué)得不滿意。 第四階段 高生產(chǎn)力 （ Production）的團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)是高績(jī)效表現(xiàn)。兼顧公司的利益 部屬應(yīng)該學(xué)習(xí)如何在自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)中工作 掌握資訊 ,具有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧的團(tuán)隊(duì)可以替代傳統(tǒng)的 層級(jí)組織 灌能的三鑰易懂易學(xué)，但是難以運(yùn)用，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的組織 架構(gòu)下，要改變是很不容易的一件事。 你不能改變?nèi)菝?,但你可以展現(xiàn)笑
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