統(tǒng)一企業(yè)灌能訓練-管理培訓(完整版)
【正文】 景的建立，為個人立下長遠的目標，才能 對工作產(chǎn)生熱誠，工作只是他達成未來美景的一種手段而已， 但是，工作能力是否能夠在工作中培養(yǎng)而成，那就要依靠第三 把鑰匙的配合了，也就是透過團隊學習來增強個人的工作能力， 在團隊的同心協(xié)力下，完成使命。知會公司其他同仁 42 自動自發(fā)團隊的要點 第三階段 決意 （ Resolution）的團隊成員行為舉止開始比較像是一個團 隊。專案團隊 （ Project Team）： 為了完成某一特定任務，由各種不同職能的 人組合而成的團隊，當專案任務完成后，就解散的團隊，如電腦化團隊集合 財務、生產(chǎn)、人力資源、行銷、設計等單位的人所組成的團隊。第一步驟 : 績效計劃 合作性的目標 約定領導方式 相反的，個人的價值觀和組織的價值觀相互沖突時，個人便會感到迷失， 在內心產(chǎn)生矛盾而自我交戰(zhàn)，這種沖突會耗損能量，減低個人投入工作的熱 忱，并導致人際間的沖突。跨功能的組織架構 金字塔式的組織架構 面對著揮汗工作的工人，新聞記者找到一位汗流浹背，全身污泥的人，問 道：「請問你在做什么？」 這位工人臉上掛著疑惑的表情反問道：「你以為我在做什么？告訴你，我 在做苦工，砌磚墻！」 記者轉身找到另外一位工人，又問同樣的問題。 三、資訊公開之后，責任感加重了 經(jīng)由資訊的分享，工作同仁曉得工作績效就是他們努力的 成果，他們的想法就如同過去的高階主管一樣，負責經(jīng)營的成 敗。預算 由上而下的決策 價值導向 團隊工作 顧客至上 競爭白熱化 全面品質管理 5 緬懷過去的成功 并不保證未來的勝利 本企業(yè)成功的關鍵因素是什么 ? (一 ) 一、有關公司規(guī)模背景方面 : 二、有關市場環(huán)境方面 : 三、有關行銷能力方面 : 6 緬懷過去的成功 并不保證未來的勝利 本企業(yè)成功的關鍵因素是什么 ? (二 ) 四、有關生產(chǎn)能力方面 : 五、有關財務能力方面 : 六、有關人力資源能力方面 : 7 人的潛力無窮 知識、經(jīng)驗與動機 都是力量的來源 知識、經(jīng)驗與動機促成力量 灌能就是 引爆出這股力量 根據(jù)心理學家的研究，人們在工作中僅僅使用百分之十五的潛力， 其余的潛力不是沒有被激發(fā)出來，就是根本就沒有使用過，因為每個人 都覺得多做也無益。顧客導向 掌握權力 10 灌能量表 (第一部分 ) 回想一下 ,貴公司的情況 ,根據(jù)下列的六個指標回答下列的問題 ,請將 您的答案填寫在題號前的空格內 . 1 = 從不 2 = 很少 3 = 偶爾 4 = 經(jīng)常 5 = 常常 6 = 總是 此間的信任感 ,相關的資訊垂手可得 ,而非一味爭論誰該受責備 ,我們會盡力從錯誤中得到啟示以為借鏡 ,明了公司的績效情況 ,因此大家自動自發(fā) ,主 動改善績效表現(xiàn) ,共同思考擺脫層級組織式的作法 ,如此一來大家才能做明智決定 ,并 為決定負責 11 灌能的第一把鑰匙 資 訊 公 開 12 保齡球道上，一位運動員，舉起保齡球，以優(yōu)美的姿勢將球擲出。成本資料 18 資訊公開 就是說明一件事： “ 我們知道你不會傷害我們 ” 19 對同仁而言， 如果公司就像個謎團， 公司內便會百病叢生 不知道訊息的同仁 缺乏行動力； 掌握資訊的同仁 主動負責 20 資訊公開的優(yōu)點 大太陽底下?lián)]汗如雨的工人，臉上有點不耐煩的神情，答道：「我為了養(yǎng) 家活口，干粗活，每天賺些微薄的工資，維持一家的生活！」 記者向第三個工人訪問，這位工人，一樣的汗流浹背，衣服不但濕透了， 還沾上了水泥，但是臉上卻綻放出興奮與喜悅的神情，跟其他的工人一樣賣力 工作，做起事來似乎沒有那么吃力。工作流程 專案 形象是指在你心中為未來所構筑的一幅美麗圖畫
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