統(tǒng)一企業(yè)灌能訓(xùn)練-管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 景的建立，為個(gè)人立下長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，才能 對(duì)工作產(chǎn)生熱誠(chéng)，工作只是他達(dá)成未來(lái)美景的一種手段而已， 但是，工作能力是否能夠在工作中培養(yǎng)而成，那就要依靠第三 把鑰匙的配合了，也就是透過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)個(gè)人的工作能力， 在團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力下，完成使命。知會(huì)公司其他同仁 42 自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn) 第三階段 決意 （ Resolution）的團(tuán)隊(duì)成員行為舉止開(kāi)始比較像是一個(gè)團(tuán) 隊(duì)。專(zhuān)案團(tuán)隊(duì) （ Project Team）： 為了完成某一特定任務(wù)，由各種不同職能的 人組合而成的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)專(zhuān)案任務(wù)完成后，就解散的團(tuán)隊(duì)，如電腦化團(tuán)隊(duì)集合 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、行銷(xiāo)、設(shè)計(jì)等單位的人所組成的團(tuán)隊(duì)。第一步驟 : 績(jī)效計(jì)劃 合作性的目標(biāo) 約定領(lǐng)導(dǎo)方式 相反的，個(gè)人的價(jià)值觀和組織的價(jià)值觀相互沖突時(shí)，個(gè)人便會(huì)感到迷失， 在內(nèi)心產(chǎn)生矛盾而自我交戰(zhàn)，這種沖突會(huì)耗損能量，減低個(gè)人投入工作的熱 忱，并導(dǎo)致人際間的沖突?？绻δ艿慕M織架構(gòu) 金字塔式的組織架構(gòu) 面對(duì)著揮汗工作的工人，新聞?dòng)浾哒业揭晃缓沽鳑驯?，全身污泥的人，?wèn) 道：「請(qǐng)問(wèn)你在做什么？」 這位工人臉上掛著疑惑的表情反問(wèn)道：「你以為我在做什么？告訴你，我 在做苦工，砌磚墻！」 記者轉(zhuǎn)身找到另外一位工人，又問(wèn)同樣的問(wèn)題。 三、資訊公開(kāi)之后，責(zé)任感加重了 經(jīng)由資訊的分享，工作同仁曉得工作績(jī)效就是他們努力的 成果，他們的想法就如同過(guò)去的高階主管一樣，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的成 敗。預(yù)算 由上而下的決策 價(jià)值導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)工作 顧客至上 競(jìng)爭(zhēng)白熱化 全面品質(zhì)管理 5 緬懷過(guò)去的成功 并不保證未來(lái)的勝利 本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么 ? (一 ) 一、有關(guān)公司規(guī)模背景方面 : 二、有關(guān)市場(chǎng)環(huán)境方面 : 三、有關(guān)行銷(xiāo)能力方面 : 6 緬懷過(guò)去的成功 并不保證未來(lái)的勝利 本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么 ? (二 ) 四、有關(guān)生產(chǎn)能力方面 : 五、有關(guān)財(cái)務(wù)能力方面 : 六、有關(guān)人力資源能力方面 : 7 人的潛力無(wú)窮 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)機(jī) 都是力量的來(lái)源 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)機(jī)促成力量 灌能就是 引爆出這股力量 根據(jù)心理學(xué)家的研究，人們?cè)诠ぷ髦袃H僅使用百分之十五的潛力， 其余的潛力不是沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)，就是根本就沒(méi)有使用過(guò)，因?yàn)槊總€(gè)人 都覺(jué)得多做也無(wú)益。顧客導(dǎo)向 掌握權(quán)力 10 灌能量表 (第一部分 ) 回想一下 ,貴公司的情況 ,根據(jù)下列的六個(gè)指標(biāo)回答下列的問(wèn)題 ,請(qǐng)將 您的答案填寫(xiě)在題號(hào)前的空格內(nèi) . 1 = 從不 2 = 很少 3 = 偶爾 4 = 經(jīng)常 5 = 常常 6 = 總是 此間的信任感 ,相關(guān)的資訊垂手可得 ,而非一味爭(zhēng)論誰(shuí)該受責(zé)備 ,我們會(huì)盡力從錯(cuò)誤中得到啟示以為借鏡 ,明了公司的績(jī)效情況 ,因此大家自動(dòng)自發(fā) ,主 動(dòng)改善績(jī)效表現(xiàn) ,共同思考擺脫層級(jí)組織式的作法 ,如此一來(lái)大家才能做明智決定 ,并 為決定負(fù)責(zé) 11 灌能的第一把鑰匙 資 訊 公 開(kāi) 12 保齡球道上，一位運(yùn)動(dòng)員，舉起保齡球，以?xún)?yōu)美的姿勢(shì)將球擲出。成本資料 18 資訊公開(kāi) 就是說(shuō)明一件事： “ 我們知道你不會(huì)傷害我們 ” 19 對(duì)同仁而言， 如果公司就像個(gè)謎團(tuán)， 公司內(nèi)便會(huì)百病叢生 不知道訊息的同仁 缺乏行動(dòng)力； 掌握資訊的同仁 主動(dòng)負(fù)責(zé) 20 資訊公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn) 大太陽(yáng)底下?lián)]汗如雨的工人，臉上有點(diǎn)不耐煩的神情，答道：「我為了養(yǎng) 家活口，干粗活，每天賺些微薄的工資，維持一家的生活！」 記者向第三個(gè)工人訪問(wèn)，這位工人，一樣的汗流浹背，衣服不但濕透了， 還沾上了水泥，但是臉上卻綻放出興奮與喜悅的神情，跟其他的工人一樣賣(mài)力 工作，做起事來(lái)似乎沒(méi)有那么吃力。工作流程 專(zhuān)案 形象是指在你心中為未來(lái)所構(gòu)筑的一幅美麗圖畫(huà)
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