統(tǒng)一企業(yè)灌能訓(xùn)練-管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 ，說明了當(dāng)企業(yè)或個人 目的按照價值觀所指示的行為準(zhǔn)則達成時，所呈現(xiàn)出來的美麗圖畫，說明了 成功之后是什么樣子，如此，便能激發(fā)你的潛力，投入工作。第二步驟 : 持續(xù)的訓(xùn)練 監(jiān)控及回饋 指導(dǎo)及支持 主要問題包括領(lǐng)導(dǎo)者開始減少控制、避免群體思考、以及 仍存在的沖突。灌能團隊可以成就的事遠比個人來得多 44 新生活大師 你不能決定生命的長度 , 但你可以開拓它的寬度 . 你不能左右天氣 ,但你可以選擇心情 。 你不能控制他人 ,但你可以掌握自己 。團隊發(fā)展過程中 ,不滿階段是必然經(jīng)歷的過程 團 隊的主要工作在工作的完成、立即直接的處理團隊里人和人之 間的問題，繼續(xù)詢問和探索，繼續(xù)加強團隊的知識和技能，有 效率的利用時間。 團隊發(fā)展階段 D4 授 權(quán) 領(lǐng) 導(dǎo) 高 生 產(chǎn) 力 階 段 D3 決 意 階 段 支 持 型 領(lǐng) 導(dǎo) D2 不 滿 階 段 教 練 型 領(lǐng) 導(dǎo) D1 適 應(yīng) 階 段 指 導(dǎo) 型 領(lǐng) 導(dǎo) 士氣 生產(chǎn)力 團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變 團隊為了要達成預(yù)定的目標(biāo)而形成，但是，團隊發(fā)展可分為四大階段，即 適應(yīng)期、不滿期、決意期、及生產(chǎn)期。反應(yīng)可透過體制 。目的 自主的團隊 創(chuàng)造企業(yè)的遠景 （一） 所謂遠景（ Vision）就是一個企業(yè)，匯集公司同仁的力量，努力奮斗， 可能在未來實現(xiàn)的美景。參與式管理 灌能的用語 「我們正在建造一座宏偉壯麗的教堂 」，他抬起頭，露出興奮的表情，繼 續(xù)說著：「當(dāng)它完成時，將是這個小鎮(zhèn)的新地標(biāo)，人們的精神新堡壘！」 討論主題： ，會有不同的反應(yīng)？ ？ ？ 層級組織的用語 提供行動的資訊 產(chǎn)品訊息 這位「主管」能夠很清楚的看到木瓶；但是，打保齡球的運動 員卻看不到。借重同仁的能力 資訊公開 層級組織的老化 管理的新趨勢 全球化 企業(yè)減肥 倒金字塔型組織 將本求利 財務(wù)狀況 更多?。? 15 企業(yè)經(jīng)營資訊范例： （一） 一、有關(guān)財務(wù)狀況的資訊 /人事費用比率 二、有關(guān)行銷方面的資訊 三、有關(guān)顧客反應(yīng)資訊 感謝函、 轉(zhuǎn)介客戶 四、有關(guān)預(yù)算方面的資訊 /部門 /產(chǎn)品別的生產(chǎn)及銷售 預(yù)估數(shù) 生產(chǎn)成本、管銷費用、行 政費用等 /推銷預(yù)估費用 16 企業(yè)經(jīng)營資訊范例： （二） 六、有關(guān)品質(zhì)方面的資訊 七、有關(guān)員工滿意度的資訊 五、有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的資訊 17 資訊公開的好處： 一、資訊公開是為分享經(jīng)營成果鋪路 假如讓工作同仁了解如何降低成本，提高收益，并承諾所 增加出來的利潤可以由大家分享，他們會提出解決問題的方法， 經(jīng)由提供正確數(shù)字，告訴他們?nèi)绾胃纳疲拍軓娀纳频膭訖C， 引爆他們的力量。去除 “ 奉命行事 ” 的習(xí)慣 監(jiān)控 自我管理 因此，一個有驅(qū)動力的遠景必須包括三大項目 企業(yè)存在的目的、工作 價值觀及形象。目標(biāo) 功能性團隊 （ Functional Team）： 為了完成一件工作或一種職能所構(gòu)成 的團隊，如企業(yè)組織內(nèi)的會計部、行銷部、或研究發(fā)展部。 第二階段 不滿階段 （ Dissatisfaction）的團隊成員會經(jīng)歷兩極化的情 形 即依賴又排斥依賴 常常對他們自己依賴權(quán)威的情形 覺得不滿意。兼顧公司的利益 掌握資訊 ,具有團隊運作技巧的團隊可以替代傳統(tǒng)的 層級組織 灌能的三鑰易懂易學(xué)，但是難以運用，因為在傳統(tǒng)的組織 架構(gòu)下，要改變是很不容易的一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1