【正文】 通過消除這些因素，以減少生產(chǎn)過程中的存貨數(shù)量，在企業(yè)全局基礎(chǔ)上，建立適時生產(chǎn)系統(tǒng)：在生產(chǎn)管理上，實行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準備時間和在產(chǎn)品存貨；及時與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時間供應(yīng)零部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大下降等。成本計算以“作業(yè)”為中心，把著眼點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。當然，隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標 ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上 ， 制定達到目標的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。 其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 預(yù)測。 這時就應(yīng)找出該期間的最主要的目標 ， 并設(shè)法予以完成 。 ③ 倡導(dǎo)分散決策和參與管理 ， 而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點 。同時，他們認為完成任何一件工作都有一個最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個極為有效的手段。 （一）官僚學派 強調(diào)的是一個正式的、機械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團實行控制。 古典組織理論有三個學派：科學管理學派 、 官僚學派和行政管理學派 。隨后，到 20世紀 60年代，該學派又進一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。 簡言之，古典學派最大的缺陷在于其側(cè)重點放在“沒有人的組織”上，強調(diào)的是“機器模型”，而完全被忽視了人的因素。 ② 過于強調(diào)工人的士氣 ， 甚至以犧牲某些經(jīng)濟的 、 政治的和其他環(huán)境的變量為代價 。 （ 3） 由于一個決策者可能同時面對幾個目標 ， 有時這些目標之間還會相互沖突 。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的會計信息管理體系。 二、經(jīng)濟理論 企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計劃 (Strategy Planning)， 著眼于企業(yè)內(nèi)部 ， 強調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年 ，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間 。 1989年，杉克對低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略所做的調(diào)查顯示：在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會計，他們用標準成本評價部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標，并重視分析競爭對手的成本。在“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”環(huán)境下，實現(xiàn)“零存貨”，形成變動成本法下的銷售成本和固定制造費用總和與制造成本法下的銷售成本相等，消除了變動成本法與制造成本法對損益影響的差異。 在自動化、“顧客化生產(chǎn)”，市場需求日新月異的今天，“經(jīng)濟訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。 業(yè)績評價 傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用財務(wù)指標，信息來源也主要取自會計信息系統(tǒng)。 （ 1）確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。