【正文】 益分析，認為市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標準成本則放在次要位置?？傊罱K盡量實現(xiàn)“零存貨”，每日訂貨的到達與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考慮降低整體成本。 產(chǎn)品技術(shù)的成熟性。因此，企業(yè)必須制定一套質(zhì)量、性能、成本的綜合管理體系，使企業(yè)能夠?qū)︻櫩腿旱淖兓杆僮鞒龇磻?yīng)。這一模型本身只考慮了成本因素，沒有考慮時間因素，忽略了企業(yè)可以通過控制存貨購入、發(fā)出的時間減少存貨。 1987年，西蒙以調(diào)查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者和開拓者。 管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預(yù)測、決策職能。其側(cè)重點在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。 （三）行政管理學(xué)派 行政管理學(xué)派的重點不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。 （二）科學(xué)管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（ ）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明。 計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。 三、管理會計的發(fā)展 管理會計的理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價的管理會計體系。他認為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比 ， 收集競爭對手關(guān)于市場份額 、 定價 、 成本 、 產(chǎn)量等方面的信息 。管理人員通過平衡訂貨成本、儲存成本和缺貨成本等來追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個理想的經(jīng)濟存貨量的數(shù)學(xué)模型。在這種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的財務(wù)指標作為管理會計業(yè)績評價的依據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足管理者的要求。企業(yè)對未來產(chǎn)品的成本管理主要采用以下方法： 目標成本法 價值工程 （ 3）對現(xiàn)在產(chǎn)品進行成本管理 作業(yè)成本法 生產(chǎn)過程控制 完善成本計劃 投資決策 戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財務(wù)效益，還要考慮多樣化的非財務(wù)效益。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動成本法的不足之處。 考核和評價?？傊?，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 古典組織理論最大的缺點是： ① 它們將組織世界看成是個自然世界 ， 而不考慮人的因素 。經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展 管理會計的形成和發(fā)展受社會實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。 ③ 人類被看成主要受經(jīng)濟獎勵的激勵 ， 適當(dāng)?shù)莫剟钣媱澅徽J為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績達到最佳 。 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個開放的系統(tǒng)，因此強調(diào)：組織對其所處環(huán)境的依賴性；對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認真進行研究。 控制。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度