經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展-文庫(kù)吧
2025-04-14 13:40 本頁(yè)面
【正文】 徑，并以此引出一系列管理原則。 三、 管理會(huì)計(jì)的形成 該階段 ， 管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征 ， 以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的 ， 其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制 差異分析 第二節(jié) 以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段 一 、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系 從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。 計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。 二、 經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展 （一）行為科學(xué) 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 ， 激勵(lì)人們確定這樣的行為準(zhǔn)則：每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為 ， 脫離組織則一事無成 、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì) 、 患難與共的關(guān)系；每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí) ， 才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；整個(gè)組織的各個(gè)方面均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn) ， 只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性 ， 才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力 ， 才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力的組織保障 。 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述： （ 1）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在 （ 2） 強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設(shè)計(jì)提供一個(gè)全面的框架 。 ② 過于強(qiáng)調(diào)工人的士氣 ， 甚至以犧牲某些經(jīng)濟(jì)的 、 政治的和其他環(huán)境的變量為代價(jià) 。 ③ 倡導(dǎo)分散決策和參與管理 ， 而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點(diǎn) 。 ④認(rèn)為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。 （二）系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個(gè)開放的系統(tǒng)，因此強(qiáng)調(diào)：組織對(duì)其所處環(huán)境的依賴性；對(duì)組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績(jī)水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究?？傊瑢?duì)于不同的環(huán)境而言，沒有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 （三）決策理論 （ 1） 決策貫徹管理的全過程 ， 管理就是決策 。 （ 2） 由于個(gè)人能力所限 ， 只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí) ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會(huì)不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解
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