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正文內(nèi)容

經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展-文庫吧

2025-04-14 13:40 本頁面


【正文】 徑,并以此引出一系列管理原則。 三、 管理會計的形成 該階段 , 管理會計以成本控制為基本特征 , 以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的 , 其主要內(nèi)容包括以下幾個方面: 標準成本 預(yù)算控制 差異分析 第二節(jié) 以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段 一 、 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理,利用行為科學研究的最新成果來改善人際關(guān)系 從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn),以提高市場競爭力 由于市場競爭的日趨激烈,企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究,借助最新研究成果,加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 計算機技術(shù)的迅速發(fā)展,為定量化管理提供了保障。 二、 經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展 (一)行為科學 旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制 , 激勵人們確定這樣的行為準則:每一個成員只有依靠組織才能有所作為 , 脫離組織則一事無成 、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟 、 患難與共的關(guān)系;每一個成員只有在組織整體目標實現(xiàn)的同時 , 才能最大限度地實現(xiàn)個人目標;整個組織的各個方面均應(yīng)以組織整體目標與成員個人目標的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點 , 只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性 , 才能不斷增強企業(yè)的活力和凝結(jié)力 , 才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障 。 行為科學以新古典組織理論為基礎(chǔ),其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。其側(cè)重點在于人際關(guān)系和人力資源,其主要貢獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。 新古典組織理論的主要貢獻有如下述: ( 1)既強調(diào)正式組織的存在,也強調(diào)非正式組織的存在 ( 2) 強調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下: ① 不能為組織設(shè)計提供一個全面的框架 。 ② 過于強調(diào)工人的士氣 , 甚至以犧牲某些經(jīng)濟的 、 政治的和其他環(huán)境的變量為代價 。 ③ 倡導分散決策和參與管理 , 而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點 。 ④認為組織內(nèi)的一致性是組織的目的,即使在現(xiàn)實中,組織內(nèi)部也是不可能一致的,甚至是相互沖突的。 (二)系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認為,組織系統(tǒng)的各個部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的;系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部,要進行物質(zhì)、能量和信息交換,并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個開放的系統(tǒng),因此強調(diào):組織對其所處環(huán)境的依賴性;對組織的研究不是組織的目的,而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段;由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素,應(yīng)認真進行研究??傊?,對于不同的環(huán)境而言,沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 (三)決策理論 ( 1) 決策貫徹管理的全過程 , 管理就是決策 。 ( 2) 由于個人能力所限 , 只能在某時間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ,因而不可避免地顯示出有限理性 , 當面對一個問題時 , 他們只尋求解決該問題的第一方式 , 而不會不斷地尋找 , 直到找到最優(yōu)的解
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