經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展-全文預覽
【正文】 企業(yè)就可以取得效益。成本計算以“作業(yè)”為中心，把著眼點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動成本法的不足之處。當然，隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。 20世紀 80年代末，西方會計界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點也就不同。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標 ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關因素的基礎上 ， 制定達到目標的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。 考核和評價。 其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 預測。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權、利結(jié)合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 這時就應找出該期間的最主要的目標 ， 并設法予以完成 ?？傊瑢τ诓煌沫h(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 ③ 倡導分散決策和參與管理 ， 而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點 。 行為科學以新古典組織理論為基礎，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。同時，他們認為完成任何一件工作都有一個最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。 古典組織理論最大的缺點是： ① 它們將組織世界看成是個自然世界 ， 而不考慮人的因素 。斯隆將協(xié)調(diào)分權的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動的分權化與政策決策的集中權是組織管理的一個極為有效的手段。同時，工人們被假設只受經(jīng)濟獎勵的激勵，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達到最大化、最有效率的話，那他就會得到最大的報酬，而且工人們也只滿足于報酬的最大化。 （一）官僚學派 強調(diào)的是一個正式的、機械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團實行控制。經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展 管理會計的形成和發(fā)展受社會實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。 古典組織理論有三個學派：科學管理學派 、 官僚學派和行政管理學派 。他認為，對于完成每項工作來說，總存在著一個“最佳途徑”，管理的職責在于為工作提供明確的指導，選拔最適合于該項工作的工人來完成該項工作，并用最有效的方法對這些工人進行培訓。隨后，到 20世紀 60年代，該學派又進一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權威，等等。 ③ 人類被看成主要受經(jīng)濟獎勵的激勵 ， 適當?shù)莫剟钣媱澅徽J為足以引導工人的業(yè)績達到最佳 。 簡言之，古典學派最大的缺陷在于其側(cè)重點放在“沒有人的組織”上，強調(diào)的是“機器模型”，而完全被忽視了人的因素。 二、 經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展 （一）行為科學 旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制 ， 激勵人們確定這樣的行為準則：每一個成員只有依靠組織才能
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