經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，已成為一種必然趨勢(shì)。這種方法主要考慮的是財(cái)務(wù)效益，把重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。實(shí)際上，企業(yè)追求的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動(dòng)化基礎(chǔ)上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用所占比重越大，而制造費(fèi)用的發(fā)生在“顧客化生產(chǎn)”方式下是由多因素驅(qū)動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動(dòng)化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動(dòng)成本法只把直接材料計(jì)入產(chǎn)品成本，而這是實(shí)際產(chǎn)品成本中很小的一部分。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容應(yīng)包括：市場(chǎng)份額的評(píng)估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制 （ 把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息按多欄式預(yù)算格式加以對(duì)比反映 ） ；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究 （ 以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn) ， 改變資本結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成的影響 ） 等等 。 控制。 以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，因此強(qiáng)調(diào)：組織對(duì)其所處環(huán)境的依賴性；對(duì)組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績(jī)水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。 二、 經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展 （一）行為科學(xué) 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 ， 激勵(lì)人們確定這樣的行為準(zhǔn)則：每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為 ， 脫離組織則一事無(wú)成 、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì) 、 患難與共的關(guān)系；每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí) ， 才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；整個(gè)組織的各個(gè)方面均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn) ， 只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性 ， 才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力 ， 才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力的組織保障 。 ③ 人類被看成主要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì) ， 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃被認(rèn)為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績(jī)達(dá)到最佳 。他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率的話，那他就會(huì)得到最大的報(bào)酬，而且工人們也只滿足于報(bào)酬的最大化。 古典組織理論最大的缺點(diǎn)是： ① 它們將組織世界看成是個(gè)自然世界 ， 而不考慮人的因素 。 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要?？傊?，對(duì)于不同的環(huán)境而言，沒(méi)有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，
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