經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展(完整版)
【正文】 預(yù)算控制 差異分析 第二節(jié) 以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段 一 、 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系 從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力 由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 古典組織理論這三個學(xué)派的共同點是： ① 強調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營的高效率 。這種控制的實現(xiàn)要通過以下四個方面：①勞動分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；④工作責(zé)任的詳細(xì)說明。 為在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，必須要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤 二、經(jīng)濟理論的發(fā)展 經(jīng)濟理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對管理會計形成的影響最大 。 20世紀(jì) 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強調(diào)勞動分工、個人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個人的首創(chuàng)精神與集體團結(jié)精神。 比如 ， 他們指出應(yīng)對工作詳細(xì)加以說明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說明 。 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述： （ 1）既強調(diào)正式組織的存在，也強調(diào)非正式組織的存在 （ 2） 強調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設(shè)計提供一個全面的框架 。 （ 2） 由于個人能力所限 ， 只能在某時間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對一個問題時 ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計極為重視預(yù)測數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。 作業(yè)成本法先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。在完善的市場經(jīng)濟下，資源可以自由流動，此時存貨對企業(yè)來說就形成一種資源的閑置和浪費，是對決策錯誤及無效率的默許。由此可見，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數(shù)量計算與綜合判斷相結(jié)合。日本的這套成本管理體系包括以下三部分。 除了以上幾個問題以外，戰(zhàn)略管理會計的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)組織形式的關(guān)系；戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；管理會計人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務(wù)等。確定這一組合時，要考慮以下幾個方面的因素： 企業(yè)應(yīng)該明確成本管理在競爭中的關(guān)鍵程度。管理會計的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息，因此，使用財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原因，并
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