經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展(完整版)
【正文】 預(yù)算控制 差異分析 第二節(jié) 以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段 一 、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來(lái)改善人際關(guān)系 從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： ① 強(qiáng)調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營(yíng)的高效率 。這種控制的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)以下四個(gè)方面：①勞動(dòng)分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；④工作責(zé)任的詳細(xì)說(shuō)明。 為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn) 二、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的影響最大 。 20世紀(jì) 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。 比如 ， 他們指出應(yīng)對(duì)工作詳細(xì)加以說(shuō)明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說(shuō)明 。 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述： （ 1）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在 （ 2） 強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設(shè)計(jì)提供一個(gè)全面的框架 。 （ 2） 由于個(gè)人能力所限 ， 只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí) ， 他們只尋求解決該問(wèn)題的第一方式 ， 而不會(huì)不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對(duì)預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開(kāi)拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)成本的控制則比較疏松。 作業(yè)成本法先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，資源可以自由流動(dòng)，此時(shí)存貨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就形成一種資源的閑置和浪費(fèi)，是對(duì)決策錯(cuò)誤及無(wú)效率的默許。由此可見(jiàn)，投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。日本的這套成本管理體系包括以下三部分。 除了以上幾個(gè)問(wèn)題以外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)組織形式的關(guān)系；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務(wù)等。確定這一組合時(shí)，要考慮以下幾個(gè)方面的因素： 企業(yè)應(yīng)該明確成本管理在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵程度。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息，因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原因，并
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