【正文】 （ 1）確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。 在自動(dòng)化、“顧客化生產(chǎn)”，市場(chǎng)需求日新月異的今天，“經(jīng)濟(jì)訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。 1989年，杉克對(duì)低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略所做的調(diào)查顯示：在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，他們用標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，用產(chǎn)品成本作為定價(jià)和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。隨著各種預(yù)測(cè)、決策的理論和方法廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理體系。 ② 過于強(qiáng)調(diào)工人的士氣 ， 甚至以犧牲某些經(jīng)濟(jì)的 、 政治的和其他環(huán)境的變量為代價(jià) 。隨后，到 20世紀(jì) 60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。 （一）官僚學(xué)派 強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)實(shí)行控制。同時(shí)，他們認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。 這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo) ， 并設(shè)法予以完成 。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo) ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上 ， 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程 。成本計(jì)算以“作業(yè)”為中心，把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準(zhǔn)確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息，因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 除了以上幾個(gè)問題以外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)組織形式的關(guān)系；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務(wù)等。由此可見，投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。 作業(yè)成本法先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 （ 2） 由于個(gè)人能力所限 ， 只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí) ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會(huì)不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。 比如 ， 他們指出應(yīng)對(duì)工作詳細(xì)加以說明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說明 。 為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn) 二、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的影響最大 。 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： ① 強(qiáng)調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營(yíng)的高效率 。 ④認(rèn)為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。 決策。在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場(chǎng)營(yíng)銷部門的成本效