【正文】 （ 1）確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。 在自動化、“顧客化生產(chǎn)”，市場需求日新月異的今天，“經(jīng)濟訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。 1989年，杉克對低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略所做的調(diào)查顯示：在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會計，他們用標(biāo)準(zhǔn)成本評價部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競爭對手的成本。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的會計信息管理體系。 ② 過于強調(diào)工人的士氣 ， 甚至以犧牲某些經(jīng)濟的 、 政治的和其他環(huán)境的變量為代價 。隨后，到 20世紀(jì) 60年代，該學(xué)派又進一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。 （一）官僚學(xué)派 強調(diào)的是一個正式的、機械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團實行控制。同時，他們認(rèn)為完成任何一件工作都有一個最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。 這時就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo) ， 并設(shè)法予以完成 。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo) ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上 ， 制定達到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。成本計算以“作業(yè)”為中心，把著眼點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準(zhǔn)確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。管理會計的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息，因此，使用財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 除了以上幾個問題以外，戰(zhàn)略管理會計的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)組織形式的關(guān)系；戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；管理會計人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務(wù)等。由此可見，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數(shù)量計算與綜合判斷相結(jié)合。 作業(yè)成本法先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 （ 2） 由于個人能力所限 ， 只能在某時間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對一個問題時 ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。 比如 ， 他們指出應(yīng)對工作詳細加以說明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說明 。 為在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，必須要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤 二、經(jīng)濟理論的發(fā)展 經(jīng)濟理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對管理會計形成的影響最大 。 古典組織理論這三個學(xué)派的共同點是： ① 強調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營的高效率 。 ④認(rèn)為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在現(xiàn)實中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。 決策。在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計注重市場營銷部門的成本效