經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展(已修改)
2025-05-29 13:40 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段 一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 近代會(huì)計(jì)的形成 企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的取決于成本的高低。 為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤(rùn) 二、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的影響最大 。 古典組織理論有三個(gè)學(xué)派：科學(xué)管理學(xué)派 、 官僚學(xué)派和行政管理學(xué)派 。 （一）官僚學(xué)派 強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)實(shí)行控制。這種控制的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)以下四個(gè)方面：①勞動(dòng)分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；④工作責(zé)任的詳細(xì)說(shuō)明。 （二）科學(xué)管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（ ）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)說(shuō)明。他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率的話(huà)，那他就會(huì)得到最大的報(bào)酬，而且工人們也只滿(mǎn)足于報(bào)酬的最大化。 （三）行政管理學(xué)派 行政管理學(xué)派的重點(diǎn)不是經(jīng)營(yíng)水平的最大效率問(wèn)題，而是注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。 20世紀(jì) 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。隨后，到 20世紀(jì) 60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段。 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： ① 強(qiáng)調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營(yíng)的高效率 。 ② 組織被看作是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng) ， 對(duì)組織進(jìn)行正式分解的方式包括勞動(dòng)分工 、 命令鏈 、 明確的責(zé)權(quán)劃分 、 有限的控制跨度 ， 以及直線(xiàn) 參謀人員作用的區(qū)分 ， 效率的取得主要通過(guò)將活動(dòng)結(jié)構(gòu)化 ，并對(duì)工人進(jìn)行控制 。 ③ 人類(lèi)被看成主要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì) ， 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃被認(rèn)為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績(jī)達(dá)到最佳 。 古典組織理論最大的缺點(diǎn)是： ① 它們將組織世界看成是個(gè)自然世界 ， 而不考慮人的因素 。 ② 該學(xué)派所提出的管理原則太一般化 ， 不能為組織管理提出具體的措施 。 比如 ， 他們指出應(yīng)對(duì)工作詳細(xì)加以說(shuō)明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說(shuō)明 。 簡(jiǎn)言之，古典學(xué)派最大的缺陷在于其側(cè)重點(diǎn)放在“沒(méi)有人的組織”上，強(qiáng)調(diào)的是“機(jī)器模型”，而完全被忽視了人的因素。同時(shí)，他們認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途
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