統(tǒng)一企業(yè)灌能訓(xùn)練-管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 你不能改變?nèi)菝?,但你可以展現(xiàn)笑容 。部屬應(yīng)該學(xué)習(xí)如何在自動自發(fā)的團隊中工作 第四階段 高生產(chǎn)力 （ Production）的團隊成員的特質(zhì)是高績效表現(xiàn)。委員會團隊 （ Committees Team）： 主要任務(wù)是檢驗、分析及評估企業(yè)組織 內(nèi)某一特殊的作業(yè)范圍的團隊，他們的權(quán)責(zé)是以顧問式來進行，因此，以建 議方式發(fā)交執(zhí)行單位去實施，任務(wù)完成后就解散，如品質(zhì)競賽評審委員會。第三步驟 : 績效回顧 回顧部屬的目標(biāo) 回顧主管的領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu)成一個學(xué)習(xí)型的組織 企業(yè)學(xué)習(xí)循環(huán) ,就強調(diào)從操作 (Doing) 反應(yīng) (Reflecting) 思考( Thinking) 決定 (Deciding) 重新操作 (Redoing)構(gòu)成一個經(jīng)由操作 而獲致經(jīng)驗的學(xué)習(xí)循環(huán) . 思考 操作 決定 反應(yīng) 教育 訓(xùn)練 體制 咨詢 被動反應(yīng)主動出擊 為了加速學(xué)習(xí) ,操作可透過訓(xùn)練 。 建立自主權(quán)的責(zé)任范圍 教練 經(jīng)理 「請問你在做什么？」記者問道。締造信任感，提高忠誠度 顧客反應(yīng) 球道的末端，站著一位「主管」，在他的背后有一個布幔將保齡球的木 瓶遮蓋起來。由下而上的決策 8 灌能的推行不是靠指令； 相反地， 它需要利用三把鑰匙， 才能改變組織文化與個人 開啟灌能之門的 三把鑰匙： 改變加速進行中 科技推陳出新 組織扁平化 責(zé)任分擔(dān) 行銷導(dǎo)向 市場占有率 二、資訊公開之后并不影響組織架構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營的方法不變，組織架構(gòu)也勿需更改，資訊公開后， 真正改變的是工作同仁的思想與行動，他們會產(chǎn)生一種榮辱與 共，當(dāng)家做主的感覺，因而影響他們的工作態(tài)度。鼓勵同仁更主動負(fù)責(zé) 21 在灌能的公司中， 資訊的公開，表示公司對你的信任 接受資訊，表示你對公司扛起責(zé)任 持續(xù)改善 VS大變革 員工建議提案 參與率 % % 采用率 % % 每案節(jié)省金額 $6680 $144 每位員工的節(jié)省金額 $43400 $364294 平均獎金 $461 $ 獎金報酬率 1456% 4056% 大變革 持續(xù)改善 22 灌能量表 (第二部分 ) 回想一下 ,貴公司的情況 ,根據(jù)下列的六個指標(biāo)回答下列的問題 ,請將 您的答案填寫在題號前的空格內(nèi) . 1 = 從不 2 = 很少 3 = 偶爾 4 = 經(jīng)常 5 = 常常 6 = 總是 ,將遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換成明確的目標(biāo)和確切的時間表 ,以為同仁們行事的準(zhǔn)則 、政策，并付諸實行，藉此協(xié)助同仁發(fā)揮潛力， 自我激勵 ，鼓勵員工自動自發(fā)改善組織的績效 ，同仁的表現(xiàn)若未盡理想可以原諒， 但持續(xù)改善卻是唯一不變的期許 ，幫助同仁在規(guī)范之內(nèi)建立自我的責(zé)任心和 自主權(quán) ，同仁們協(xié)力合作，學(xué)著為自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé) ，公司內(nèi)各層級的同仁培養(yǎng)出伙伴關(guān)系的感 覺 23 灌能的第二把鑰匙 自 主 權(quán) 艷陽高照的夏天，建筑工地上的人們，努力的工作著。個人反應(yīng) 團隊責(zé)任 遠(yuǎn)景的架構(gòu)與系統(tǒng) 遠(yuǎn)景 目的 （我們從事何種行業(yè)？） 價值觀 （彼此之間如何連系？如何和顧客連系？） 形象 創(chuàng)造企業(yè)的遠(yuǎn)景 （二） 企業(yè)有了遠(yuǎn)景之后，工作同仁的個人遠(yuǎn)景也會受到影響，當(dāng)個人的遠(yuǎn)景、 價值觀和形象與企業(yè)的遠(yuǎn)景、價值觀和形象相吻合的時候，則個人更愿意為 企業(yè)的遠(yuǎn)景效力，個人對自己的工作和自己的組織，就會有很強烈的認(rèn)同感， 自主權(quán)因而產(chǎn)生。角色 價值觀是不變的原則 , 不會隨情況而變動 ! “如果價值觀清楚明確 , 決策過程便輕松愉快 ” 華德 .迪斯尼 主管灌能給你 就是要你為結(jié)果負(fù)責(zé) 組織結(jié)構(gòu)因應(yīng)目標(biāo)而生 , 但是目標(biāo)必須具備 “ 合作性 ” 理清個人的責(zé)任范圍 若把企業(yè)的遠(yuǎn)景比喻為一張大藍(lán)圖 ,那么工作同仁就必須將 公司的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換成適合自己的角色和目標(biāo) ,我們稱之為個人的小 藍(lán)圖 . 企業(yè)的運作 ,
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