經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展-在線瀏覽
2024-07-21 13:40本頁面
【正文】 理會計階段 一 、 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系 從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力 由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 二、 經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展 （一）行為科學(xué) 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募顧C制 ， 激勵人們確定這樣的行為準(zhǔn)則：每一個成員只有依靠組織才能有所作為 ， 脫離組織則一事無成 、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟 、 患難與共的關(guān)系；每一個成員只有在組織整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時 ， 才能最大限度地實現(xiàn)個人目標(biāo)；整個組織的各個方面均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點 ， 只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性 ， 才能不斷增強企業(yè)的活力和凝結(jié)力 ， 才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障 。其側(cè)重點在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。 ② 過于強調(diào)工人的士氣 ， 甚至以犧牲某些經(jīng)濟的 、 政治的和其他環(huán)境的變量為代價 。 ④認為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在現(xiàn)實中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個開放的系統(tǒng)，因此強調(diào)：組織對其所處環(huán)境的依賴性；對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認真進行研究。 （三）決策理論 （ 1） 決策貫徹管理的全過程 ， 管理就是決策 。 （ 3） 由于一個決策者可能同時面對幾個目標(biāo) ， 有時這些目標(biāo)之間還會相互沖突 。 隨著時間的推移 ， 其他目標(biāo)的重要性也會顯現(xiàn)出來 ， 這時 ， 就要再排一個順序 ， 依次予以完成 ， 這就是所謂的 “ 目標(biāo)排列 ” 思想 。 以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展。 管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預(yù)測、決策職能。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的會計信息管理體系。 決策。 控制。 第三節(jié) 以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段 一、社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”。 二、經(jīng)濟理論 企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計劃 (Strategy Planning)， 著眼于企業(yè)內(nèi)部 ， 強調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年 ，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略的實施 、 戰(zhàn)略的評價和控制 . 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價和控 制 三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會計 （一）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生 著名管理學(xué)家西蒙于 1981年首次提出了 “ 戰(zhàn)略管理會計 ” 一詞 。 戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容
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