經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-23 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。 （ 3） 由于一個決策者可能同時面對幾個目標 ， 有時這些目標之間還會相互沖突 。 這時就應找出該期間的最主要的目標 ， 并設法予以完成 。 隨著時間的推移 ， 其他目標的重要性也會顯現(xiàn)出來 ， 這時 ， 就要再排一個順序 ， 依次予以完成 ， 這就是所謂的 “ 目標排列 ” 思想 。 三、管理會計的發(fā)展 管理會計的理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。 以標準成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。管理的關鍵在于決策，決策的關鍵在于預測。隨著各種預測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應的會計信息管理體系。 其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 預測。 決策。 預算。 控制。 考核和評價。 第三節(jié) 以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段 一、社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”。 科學技術的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 二、經(jīng)濟理論 企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計劃 (Strategy Planning)， 著眼于企業(yè)內(nèi)部 ， 強調企業(yè)現(xiàn)狀 ， 只是把預算中的數(shù)字往前多推幾年 ，缺乏戰(zhàn)略調整空間 。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標 ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關因素的基礎上 ， 制定達到目標的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略的實施 、 戰(zhàn)略的評價和控制 . 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價和控 制 三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會計 （一）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生 著名管理學家西蒙于 1981年首次提出了 “ 戰(zhàn)略管理會計 ” 一詞 。他認為戰(zhàn)略管理會計應該側重于本企業(yè)與競爭對手的對比 ， 收集競爭對手關于市場份額 、 定價 、 成本 、 產(chǎn)量等方面的信息 。 戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容應包括：市場份額的評估；戰(zhàn)略預算的編制 （ 把本企業(yè)和競爭對手的信息按多欄式預算格式加以對比反映 ） ；競爭地位的變化研究 （ 以企業(yè)現(xiàn)狀為起點 ， 改變資本結構或定價策略將會給企業(yè)競爭地位造成的影響 ） 等等 。 20世紀 80年代末，西方會計界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側重點也就不同。 1987年，西蒙以調查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者和開拓者。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預算的編制和控制，而是側重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術的變化
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