經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展-文庫吧資料
2025-05-19 13:40本頁面
【正文】 銷售實現(xiàn)的基礎上，具有較大的現(xiàn)實性。當然，隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計極為重視預測數(shù)據(jù)、設立嚴格預算目標以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。 20世紀 80年代末，西方會計界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點也就不同。他認為戰(zhàn)略管理會計應該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比 ， 收集競爭對手關(guān)于市場份額 、 定價 、 成本 、 產(chǎn)量等方面的信息 。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標 ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎上 ， 制定達到目標的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。 科學技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 考核和評價。 預算。 其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 預測。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 三、管理會計的發(fā)展 管理會計的理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。 這時就應找出該期間的最主要的目標 ， 并設法予以完成 。 （ 2） 由于個人能力所限 ， 只能在某時間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當面對一個問題時 ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 （二）系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認為，組織系統(tǒng)的各個部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 ③ 倡導分散決策和參與管理 ， 而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點 。 新古典組織理論的主要貢獻有如下述： （ 1）既強調(diào)正式組織的存在，也強調(diào)非正式組織的存在 （ 2） 強調(diào)應該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設計提供一個全面的框架 。 行為科學以新古典組織理論為基礎，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。 計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。同時，他們認為完成任何一件工作都有一個最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。 比如 ， 他們指出應對工作詳細加以說明 ， 但并未告訴人們應如何說明 。 古典組織理論最大的缺點是： ① 它們將組織世界看成是個自然世界 ， 而不考慮人的因素 。 ② 組織被看作是一個機械系統(tǒng) ， 對組織
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