組織經(jīng)濟(jì)理論和管理-文庫吧資料
2025-01-16 10:12本頁面
【正文】 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 管理就是有效解決經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)存在的兩大問題 管理的作用（續(xù)） ?組織的生存與成功關(guān)鍵就取決于管理的水平 ?高級(jí)管理者的作用 ?決定和傳達(dá)戰(zhàn)略，成為組織內(nèi)給成員的共識(shí) ?決策權(quán)力的分配，權(quán)力分配要和信息匹配 ?促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)各部門之間的信息交流和資源共享 ?通過下級(jí)管理者的信息傳遞和高級(jí)管理者之間的交流協(xié)調(diào)各單位的行動(dòng)。 ? 隱合同的實(shí)例： 公司文化，道德 ? 隱合同的執(zhí)行 ? 隱合同很難由第三方，必須依賴其他執(zhí)行機(jī)制。 ? 隱合同 ? 各方的相互關(guān)系具有未寫明但卻可以推定的共同期望，稱為隱合同。 ? 關(guān)系合同 ? 有關(guān)各方不是對(duì)行動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃達(dá)成協(xié)議，而是建立一種關(guān)系 ? 主要是對(duì)未預(yù)測(cè)的事件發(fā)生時(shí)決策的準(zhǔn)則，行動(dòng)權(quán)力和行動(dòng)范圍，解決爭議的機(jī)制等達(dá)成協(xié)議。 ? 私人信息（信息不對(duì)稱）會(huì)妨礙有效交易的達(dá)成。 ? 所有可能事件不可能都被預(yù)測(cè)到，未被預(yù)測(cè)到的事件出現(xiàn)后，各方可能會(huì)尋找方法予以適應(yīng)，從而導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義行為。 ? 合同各方必須履約 ? 各方都不能有以后可以重新協(xié)商合同的想法； ? 各方能夠很容易地確定合同是否得到了履行； ? 如果違背，各方能夠促使合同被如約執(zhí)行。 ? 事件發(fā)生后，各方清楚地知道哪個(gè)事件發(fā)生了。 ? 對(duì)在每個(gè)可能事件中發(fā)生的成本和收益的分配，作出最優(yōu)安排。 ? 合同可能是不完全明確和隱性的，也可能沒有任何法律強(qiáng)制力。 ? 合同的特點(diǎn) ? 合同自愿，只有對(duì)各方有利，才會(huì)被接受。 ? 激勵(lì)問題解決的方式 ? 要使各方認(rèn)識(shí)到共同利益，同意以都受益的方式規(guī)范其行為，并簽訂合同。 ? 準(zhǔn)確地匯報(bào)信息使得可以制定正確的計(jì)劃； ? 按照要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃 ? 激勵(lì)產(chǎn)生的根本原因 ? 個(gè)人具有私人利益，通常與與組織利益不完全一致。 具有設(shè)計(jì)屬性的資源配置問題（續(xù)） ? 設(shè)計(jì)問題決策的特點(diǎn) ? 決策的緊迫性 ? 最優(yōu)行動(dòng)對(duì)特定環(huán)境的極端依賴性 ? 中央計(jì)劃人員對(duì)最優(yōu)決策形式擁有豐富的知識(shí) ? 設(shè)計(jì)問題利用價(jià)格手段進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 需要的信息過多 ? 容易引起不同步和失誤，從而付出很高的代價(jià) ? 帶有設(shè)計(jì)屬性的決策形式 ? 采取命令的協(xié)調(diào)方式可以迅速實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，產(chǎn)生最佳結(jié)果 ? 中央控制替代分散的決策機(jī)制（如價(jià)格決策） ? 組織內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常具有設(shè)計(jì)屬性 帶有設(shè)計(jì)屬性的協(xié)調(diào)問題 ? 創(chuàng)新屬性 ? 組織通常需要做出一些超出其經(jīng)驗(yàn)的事務(wù)，依賴已有信息不能有效地做出決策 ? 具有創(chuàng)新屬性的協(xié)調(diào)問題 ? 只有搜集和開發(fā)所需信息，并傳遞給組織內(nèi)的高層決策者，才能有效解決協(xié)調(diào)問題 ? 需要使用低層決策者無法配置的很多資源，高層決策者必須介入 ? 具有創(chuàng)新屬性的協(xié)調(diào)問題一般需要集中決策 ? 具有創(chuàng)新屬性的協(xié)調(diào)問題使用價(jià)格引導(dǎo)效果不佳 ? 價(jià)格引導(dǎo)的分散決策不能達(dá)到集中決策的效果 ? 決策需要新的信息，不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)對(duì)有關(guān)成本和收益進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。 ? 實(shí)際不行。 ? 救護(hù)中心組織問題 ? 在實(shí)踐中，中心調(diào)度員通常指派一輛救護(hù)車開往出事地點(diǎn)。 ? 價(jià)格體系的效果不會(huì)令人滿意 ? 信息問題：舵手獲得槳手們的有關(guān)信息后確定價(jià)格代價(jià)太高 ? 信息傳遞問題：將價(jià)格反饋給槳手們比較困難，而且比較緩慢 ? 錯(cuò)誤決策問題：即使確定了正確價(jià)格，槳手們也可能做出不準(zhǔn)確的決策，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。 ? 價(jià)格體系理論上可以解決此類問題的協(xié)調(diào) ? 舵手告訴槳手單位努力的 “ 價(jià)格 ” — 單位努力對(duì)于總體的價(jià)值。 ?企業(yè)的邊界 ? 組織內(nèi)部通常使用價(jià)格之外的協(xié)調(diào)手段 ? 組織內(nèi)部是通過權(quán)力和指令，具體的計(jì)劃和規(guī)劃、詳細(xì)的工作分派等進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ?企業(yè)和市場(chǎng)是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩種可替代的方法。 ?當(dāng)交易在市場(chǎng)中進(jìn)行成本最小時(shí)，交易會(huì)在市場(chǎng)中進(jìn)行；當(dāng)交易在組織內(nèi)進(jìn)行成本最小時(shí)，就會(huì)在組織內(nèi)進(jìn)行。 交易費(fèi)用的大小與交易的特征有關(guān) 科斯的交易成本理論 ?市場(chǎng)和企業(yè)都是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形式和配置資源的機(jī)制 ?市場(chǎng)使用看不見的手 —— 價(jià)格體系
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