組織經(jīng)濟(jì)理論和管理(參考版)
2025-01-13 10:12本頁(yè)面
【正文】 總結(jié) ? 市場(chǎng)失靈和經(jīng)濟(jì)組織 ? 經(jīng)濟(jì)組織的交易成本理論 ? 經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)和激勵(lì)的手段 ? 經(jīng)濟(jì)組織中的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 經(jīng)濟(jì)組織中的激勵(lì)問(wèn)題 ? 管理的作用及管理者角色和技能 ? 全球化環(huán)境下管理者面臨的挑戰(zhàn) ? 從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度談管理和領(lǐng)導(dǎo) 謝謝大家！ 。 ? 創(chuàng)造成果 ? 管理能夠帶來(lái)穩(wěn)定，并使得組織不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)并滿足不同股東的預(yù)期。 ? 培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì) ? 管理意味著提供答案和解決問(wèn)題，不愿與員工親近。 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系基于個(gè)人影響力 ， 努力使工作變得刺激 、 有挑戰(zhàn)性 ， 更多地是影響員工而不是迫使他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工分散思維和培養(yǎng)能力，并為自己的行為承擔(dān)責(zé)任。管理者是思想者而員工是執(zhí)行者。 ? 愿景就是為組織或團(tuán)隊(duì)描繪激動(dòng)人心 、 理想的藍(lán)圖 。 ? 關(guān)注效率 、 計(jì)劃 、 文書(shū)工作 、 程序 、 規(guī)則 、 控制和連貫性等 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)造力、變革和愿景等 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（納哈雯蒂） 管理者 ? 關(guān)注現(xiàn)在 ? 維持現(xiàn)狀 ? 落實(shí)政策與程序 ? 保持現(xiàn)有結(jié)構(gòu) ? 對(duì)下屬冷淡，客觀 ? 使用崗位權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 關(guān)注未來(lái) ? 開(kāi)創(chuàng)變革 ? 制定政策 ? 建立文化和結(jié)構(gòu) ? 建立與追隨者的情感紐帶 ? 使用個(gè)人權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（達(dá)夫特） 管理 領(lǐng)導(dǎo) 提供指導(dǎo) 制定計(jì)劃和預(yù)算；關(guān)注利潤(rùn)底線 設(shè)定愿景和戰(zhàn)略；關(guān)注未來(lái)前景 團(tuán)結(jié)追隨者 組織和人員分配 導(dǎo)向和控制 設(shè)定界限 形成共享的文化和價(jià)值觀 幫助他人成長(zhǎng) 減少界限 建立關(guān)系 關(guān)注目標(biāo) ―― 生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù) 權(quán)力基礎(chǔ)是所在職位 角色是老板 關(guān)注員工 ―― 啟發(fā)和激勵(lì)下屬 權(quán)力基礎(chǔ)是個(gè)人影響力 角色是教練、幫手和公仆 培養(yǎng)個(gè)人 素質(zhì) 感情上與人保持距離 專(zhuān)家思維 善于交談 作風(fēng)保持一致 能洞察組織事務(wù) 與員工交心 開(kāi)放式思維（留心細(xì)節(jié)） 善于傾聽(tīng)（交流） 喜歡變化（有勇氣） 能洞察自己（個(gè)性） 創(chuàng)造成果 保持穩(wěn)定；形成高效的組織文化 帶來(lái)變化；追求完美的組織文化 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（續(xù)） ? 提供指導(dǎo) ? 管理側(cè)重于為特定的結(jié)果設(shè)立詳細(xì)的計(jì)劃和日程 ， 然后分配資源以完成計(jì)劃 。 ? 管理者可以通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐培養(yǎng)三種能力。 ? 人際交往能力：指理解、改變、領(lǐng)導(dǎo)、控制其他人員和群體行為的能力。包括：企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者 ? 管理者往往同時(shí)扮演上述幾種角色。包括：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)人 ? 信息型：與需要獲取、傳遞信息的任務(wù)密切相關(guān)。 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織垂直劃分和橫向劃分的結(jié)果 ? 對(duì)組織成員進(jìn)行協(xié)調(diào)、激勵(lì)使其共同工作，以高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一套正式的任務(wù)和報(bào)告關(guān)系系統(tǒng)。 ? 中層管理者：監(jiān)督一線管理者；找出運(yùn)用組織的人力和其他資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最佳方法和途徑。 ? 控制的結(jié)果：準(zhǔn)確地評(píng)估業(yè)績(jī)、監(jiān)控組織績(jī)效。 管理的作用（續(xù)） ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 管理者要向員工描述一個(gè)清晰的愿景，調(diào)動(dòng)成員的能動(dòng)性，使其理解他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中所起的作用。 ? 組織 ? 建立組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)特定的任務(wù)把人們分配到不同的部門(mén)。包括決定組織目標(biāo)；決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動(dòng)路線；決定如何配置組織資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制實(shí)現(xiàn)。 合同不完全的影響 管理的作用 ? 價(jià)格機(jī)制的無(wú)效率使得組織內(nèi)協(xié)調(diào)和激勵(lì)問(wèn)題的解決轉(zhuǎn)換為管理問(wèn)題 ? 管理的關(guān)鍵作用之一是確保協(xié)調(diào) ? 組織的體制設(shè)計(jì) ? 決策權(quán)利的分配，集中與分散的關(guān)系 ? 信息收集和傳遞的方式 ? 以中央計(jì)劃的方式集中確定 ? 管理的關(guān)鍵作用之二是實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì) ? 有效地激勵(lì)員工完成實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的可行性計(jì)劃； ? 工資和薪酬體系 ? 人力資源管理
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