經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會計(jì)的發(fā)展-展示頁
2025-05-24 13:40本頁面
【正文】 進(jìn)行正式分解的方式包括勞動(dòng)分工 、 命令鏈 、 明確的責(zé)權(quán)劃分 、 有限的控制跨度 ， 以及直線 參謀人員作用的區(qū)分 ， 效率的取得主要通過將活動(dòng)結(jié)構(gòu)化 ，并對工人進(jìn)行控制 。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段。 20世紀(jì) 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率的話，那他就會得到最大的報(bào)酬，而且工人們也只滿足于報(bào)酬的最大化。 （二）科學(xué)管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（ ）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明。 （一）官僚學(xué)派 強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)實(shí)行控制。 為在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤 二、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對管理會計(jì)形成的影響最大 。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會計(jì)的發(fā)展 管理會計(jì)的形成和發(fā)展受社會實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 以成本控制為基本特征的管理會計(jì)階段 一、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 近代會計(jì)的形成 企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更重要的取決于成本的高低。 古典組織理論有三個(gè)學(xué)派：科學(xué)管理學(xué)派 、 官僚學(xué)派和行政管理學(xué)派 。這種控制的實(shí)現(xiàn)要通過以下四個(gè)方面：①勞動(dòng)分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；④工作責(zé)任的詳細(xì)說明。他認(rèn)為，對于完成每項(xiàng)工作來說，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。 （三）行政管理學(xué)派 行政管理學(xué)派的重點(diǎn)不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。隨后，到 20世紀(jì) 60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： ① 強(qiáng)調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營的高效率 。 ③ 人類被看成主要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì) ， 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃被認(rèn)為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績達(dá)到最佳 。 ② 該學(xué)派所提出的管理原則太一般化 ， 不能為組織管理提出具體的措施 。 簡言之，古典學(xué)派最大的缺陷在于其側(cè)重點(diǎn)放在“沒有人的組織”上，強(qiáng)調(diào)的是“機(jī)器模型”，而完全被忽視了人的因素。 三、 管理會計(jì)的形成 該階段 ， 管理會計(jì)以成本控制為基本特征 ， 以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的 ， 其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制 差異分析 第二節(jié) 以預(yù)測、決策為基本特征的管
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